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如同在《改變世界的機器》一書中所講，可以用三階段即精益生產階段、精益企業階段、精益文化階段，簡單劃分企業在精益轉型升級之路上必須經歷和追求的工作內容和方向。 博革咨

精益生產管理雖然在七十年代就開始引入中國，但真正認識到其價值的企業并不多，那是因為我們已經習慣了傳統模式的大規模生產，因此，對于有違常理的精益思想能真正理解和

TPS（豐田制造系統）講七大浪費，美國人通過研究提出第八大浪費——員工智慧的浪費；毛主席抗戰時期也曾說過“人民的力量是無窮的，人民的智慧是無限的”。因此，企業管理

對于 精益生產 的推進過程中，有一項工作在整個項目的實施過程中起著非常重要的作用，他不是項目的實施內容，但卻是項目管理的一項關鍵內容，他貫穿整個精益生產的實施過程，

團隊對于一個企業來說是至關重要的，如何才能建設一支高效的，團結一致的團隊是所有企業面臨的問題，如果企業真正做到全員參與，對于中層的發展和提升是必要的環節，如何才能

致全體員工： 過去的2016年，感謝大家對博革集團的努力與付出，一路的顛簸讓精益之路變得暢通無阻，讓精益與智能深入企業人心，博革咨詢一直秉承博觀達雅、革故鼎新的理念，以國

我是二車間賈敏，從年前12月份公司在博革咨詢帶領下推行精益生產以來，我一直參與其中，經過近一年的學習，我收獲頗多。下面就“精益生產”談一談我個人的收獲和想法。

成本必須要壓縮，而且肯定能夠壓縮，就像“干毛巾也要擰出水”一樣，只要你合理的應用方法，每年持續降低10%以上的制造成本是絕對可以實現的。今天簡單跟大家探討博革咨詢的“

2017年中小民營企業真的可以導入智能制造嗎?2016年，對于大部分制造型企業主來講聽得最多的應該是原材料漲價和工業4.0了，今天我們一起探討一下針對中國中小民營企業的智能制造轉

從事傳統制造業的企業主來講“沒有最難，只有更難”。到現在為止沒有任何信號表明2017年的中國制造業經濟狀況明顯好轉，反而因環境污染問題導致的大范圍的企業環保相關的整頓和

此次培訓讓理論知識更好地指導實踐工作，我受益匪淺。對培養員工安全意識、提升職業素養、員工管理等方面有著重要的現實意義，讓我們學習到了許多和專業技能一樣重要，甚至比

精益管理中問題的鑒別力---解決問題的重要開始，問題的分析力---正確認識問題的冰山......