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用圖表做供應鏈分析的優點是能聚焦重點，讓相關各方從整體把握情況。各類圖表中最有名的是精益管理中的“價值流圖”，這個圖本身是來自豐田，用于分析產品的工廠中的流動，

精益生產中所說的少人化的意思是以最少的人力資源，靈活的對應客戶的需求的波動。消除過量生產能力、消除過多人力資源浪費的前提下，根據客戶需求的變化，安排所需要的人力

生產準備時間的壓縮活動中很關鍵的一個工作是生產物料的切換準備和持續的供應。博革咨詢一般建議企業建立專業的物流配送部門，使生產操作和物料準備工作能夠更為清晰地區分，

為了實現精益生產需要做一系列的創意改善活動，學習精益生產的專家們總結出了很多精益工具，它實際上就是豐田人在實際操作的創意改善活動的模式、理念和方法，今天先跟大家分

質量標準中實際上是包括兩個部分的，一個是產品的質量標準，還有一個就是為了達到產品的質量標準說遵守的質量檢驗標準。產品的質量標準一般情況下有研發部門或生產技術部門直

企業的目標就是在現有條件下，不光是現在，將來也能持續賺錢。為了實現這個目標從20世紀初到現在不斷的有新的方法論在誕生、應用，其中這幾年大家最為熟悉的應該是精益生產（

博革咨詢在多年的咨詢工作當中發現，5S推進工作當中，如果你推進多過快，那么在推進的前期雖然效果明顯、投入產出比最高，但是往往過不了很長的時間，前期的成果很難保持下去，

　企業經營管理改善活動中最讓人苦惱的一個問題是發生過的問題重復的發生，解決過的問題過一段時間還會再來一次。針對這個問題，有些人認為這是正常的事情，如“全員參與持

作業標準化里面所講的標準包含兩個緯度，一個是決定工作結果的標準，還有一個是決定工作做法的標準。也可以說第一個是目標、要求和結果，第二個指的是達成目標、要求和結果

“咨詢老師，我們公司計劃最大問題就是穩定性差”，這計劃其實包含幾種含義。對采購中長期零件的采購員來說，他指的是3個月的采購周期內的計劃波動性。對于短周期零件的采購

作為一線的管理者-生產班組長每天都做很多的工作，其中溝通是一個必不可少的重要的工作。比如召開班前會，生產過程當中檢查現場員工的工作并及時的教導員工，生產線發生異常

博革咨詢認為不是引進了情報通信技術ICT、自動化技術就可以成為智能化工廠，比這些硬件設施的投入更為重要的是從企業發展的全局考慮怎樣進行轉型升級的戰略規劃，也就是說需