國內(nèi)某大型白酒釀造企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施案例
博革咨詢顧問老師的工作方法以“授法+現(xiàn)場輔導(dǎo)+遠(yuǎn)程跟進(jìn)”的PDCA閉環(huán)系統(tǒng)為主,確保項目成員掌握理論知識、注重現(xiàn)場實(shí)踐能力和自我管理的能力,最終內(nèi)化為企業(yè)的競爭力。
家電行業(yè)計件工資方案案例
博革咨詢在家電行業(yè)績效與薪酬相關(guān)案例,計件工資線體經(jīng)營按單計酬方案......
制藥廠5S管理/TPM設(shè)備管理案例
2014年10月,在江蘇某制藥廠精益5S和TPM項目正式啟動了。這家公司公司在崗員工逾千人,常年生產(chǎn)的原料藥及制劑品種多達(dá)80個,產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、維生素、抗生素、
紫江集團(tuán)
標(biāo)桿客戶紫江彩印第一期項目啟動。包含:TPM、SMED、質(zhì)量可視化、教育培訓(xùn)等項目的試點(diǎn)機(jī)臺推進(jìn)。經(jīng)過第一期的項目推進(jìn),成果有:設(shè)備故障次數(shù)、故障間隔期、平均維修時間均提升30%以上
某上市集團(tuán)旗下包裝材料公司精益變革 2015年度頒獎
既然選擇了精益變革這條道路,只能勇往直前,不能懈怠,更不能退縮。變革的道路上必然是充滿了艱辛和挫折,歷史的經(jīng)驗也曾經(jīng)告訴過我們。