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該公司專注研發(fā)、生產、銷售多種電氣產品，擁有完整研發(fā)和產品支撐體系。目前項目存在臺面凌亂、物品尋找困難、閑置物品處理不當?shù)葐栴}，博革為其進行精益咨詢， 進行現(xiàn)場6s改善。

隨著公司業(yè)務量的不斷提升，各部門的銜接不流暢，造成生產周期較短、壓力較大，不能滿足客戶對交貨期的期望值,博革為其改善，應用六西格瑪流程改善的重要工具DMIAC進行本次改善。

股份公司成立以來產值連年上升，產品質量問題隨著產量的不斷增加而日趨明顯，影響了客戶的滿意度和資金回籠 項目目的：通過六西格瑪項目，提高品牌效應降低生產成本，提高員工技能、質量意識，

某斷路器工廠FT16為典型產品，生產批量大，生產工序繁多，生產區(qū)域大，具有一定代表性。博革為其生產布局改善提升效率。

該生產線效率低下，作業(yè)人員過多，窩工現(xiàn)象嚴重等，博革為其規(guī)劃，參照新的U型生產線，及生產節(jié)拍，規(guī)劃產能需求，確定生產線數(shù)量按生產需求，確定車間功能區(qū)域需求。