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一、項目背景介紹：
股份公司成立以來產值連年上升，產品質量問題隨著產量的不斷增加而日趨明顯，影響了客戶的滿意度和資金回籠
項目目的：通過六西格瑪項目，提高品牌效應降低生產成本，提高員工技能、質量意識，創品牌。
二、項目現狀
1. 數控沖折一次交驗合格率在85%附近上下波動
2. 產品性能不可靠，連鎖機構不靈活，故障難排除，交貨期無法滿足
3. 返修次數較多，零件裝配困難，加班返修抱怨
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三、改善策劃方式
應用六西格瑪流程改善的重要工具DMIAC進行本次改善
四、項目實施
1
D（Define）定義
（1）定義問題
（1) 目標設定：
（3）計算方式定義
2
M（Measure）測量
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（1）確定測量要素
（2）確定數量來源，方法
（3）方差測量分析
（4）一致性評估
（5）異常點查找
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（6）確定產品目前Sigma水平
（7）流程分析
（8）FMEA潛在失效模式分析
（9）問題原因分析與對策制定
（10）制定改善作業指導書
（11）改善成果
3
A(Analyze)分析
（1) 確認重要影響指標
（2) 變量分析
（3)改善前后對比
4
I(Improve)改進
1）目前問題改善
2）持續改善指導制定
3）X軸改進
5
C(Control)控制
1）關鍵控制點確定
2）控制方法確定
3）標準化
五、成果確認
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