什么樣的企業(yè)需要實施5S管理活動?
現(xiàn)在很多中大型企業(yè)尤其生產(chǎn)企業(yè)都有應(yīng)用5S管理。那么什么樣的企業(yè)需要實施 5S管理 活動?首先企業(yè)需要自我檢查,看企業(yè)是否存在以下情況: 1、急等要的東西找不到?桌面上擺得
【精益生產(chǎn)】如何有效的控制采購成本?
如何有效的控制采購成本? 博革 精益生產(chǎn) 專家介紹:制造業(yè)材料成本占成本總額的絕大部分的比例,高的占到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以說企業(yè)成本控制的重點和源頭都是從采
如何做好車間生產(chǎn)的現(xiàn)場管理?
如何做好車間生產(chǎn)的現(xiàn)場管理?博革 精益咨詢 專家介紹:車間現(xiàn)場管理者是企業(yè)標準化的推動者,實施者。課程通過標準化流程、作業(yè)標準、設(shè)備點檢等詳述了標準化的作用、重要性
一名優(yōu)秀的精益生產(chǎn)主管應(yīng)具備這5大能力
博革 精益咨詢 公司介紹:精益生產(chǎn)主管可能不是每一間有精益生產(chǎn)活動的企業(yè)都會設(shè)置的職位,要看企業(yè)的大小和精益活動的深度。精益生產(chǎn)主任、經(jīng)理、專員也類似于精益生產(chǎn)主管
制造業(yè)一線管理者如何在前6個月建立精益班子?
博革 精益咨詢 公司介紹:一線員工是制造業(yè)生產(chǎn)管理中最大的難點,也是目前所有管理理論中討論的重點。高生產(chǎn)效率,就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘,盡可能的發(fā)揮他們的特點,激
質(zhì)量管理之變更管理
博革咨詢在進行企業(yè)質(zhì)量管理診斷及咨詢過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)隨時都會都在發(fā)生變更,由于變更點沒有得到控制和管理,經(jīng)常會導(dǎo)致產(chǎn)品不符合客戶需要,導(dǎo)致批量報廢。 博革咨詢 根據(jù)
【通知】2020年博革咨詢五一勞動節(jié)放假通知
各位伙伴: 勞動節(jié)將至,根據(jù)《國務(wù)院辦公廳公布2020年放假安排》,結(jié)合公司的實際情況,現(xiàn)就2020年勞動節(jié)放假安排通知如下: 1、5月1日(星期五)至5月5日(星期二)放假調(diào)休,共
如何才能做好工廠車間5S管理?
博革5S管理專家介紹:無論哪家工廠生產(chǎn)車間必須要有5S管理制度, 5S管理 制度的好壞決定這生產(chǎn)車間5S管理推行的成功與否。對于如何才能做好工廠車間5S管理是企業(yè)一直思考的問題。
新工廠或舊廠改造如何進行精益布局規(guī)劃?
博革工廠精益布局專家介紹:新工廠建立起來了或舊廠改造,我們就要考慮的就是新工廠怎樣進行布局規(guī)劃。我們對新廠進行 精益布局 就是為了讓在生產(chǎn)的過程中減少浪費,還要強調(diào)
新工廠精益布局規(guī)劃具體步驟
隨著產(chǎn)能升級,許多工廠企業(yè)在新建工廠時都會開展工廠規(guī)劃布局,從而降低生產(chǎn)成本,減少能耗物資,提高產(chǎn)品質(zhì)量,擴大生產(chǎn)能力,使工廠生產(chǎn)物流組織合理化,改變工廠環(huán)境面貌
什么是拉動式生產(chǎn)?拉動式生產(chǎn)的優(yōu)點
博革精益咨詢公司概述:拉動式生產(chǎn)是 精益生產(chǎn) 中一個很重要的生產(chǎn)原則,拉動式生產(chǎn)核心在于產(chǎn)品的生產(chǎn)由市場需求決定。具體什么是拉動式生產(chǎn),拉動式生產(chǎn)的優(yōu)點有哪些, 下面
如何做好工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理?
如何做好工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理?博革 精益咨詢 公司概述:工廠生產(chǎn)管理的實質(zhì)就是現(xiàn)場管理,只有將管理對象建立在生產(chǎn)現(xiàn)場,生產(chǎn)管理工作才會行之有效。要做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,就必