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淺談 六西格瑪管理 在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用：六西格瑪管理的關(guān)鍵是DAMIC。DAMIC的目的是根據(jù)一連串有效的流程剖析難題解決困難，最后減少失效率。 很多企業(yè)在下決心推行類似六西格瑪管

今天給大家分享企業(yè)推行 精益管理 ，做好這10步防止錯誤的發(fā)生。人人都免不了犯錯，在生活里忘了帶手機(jī)、丟了傘、找錯錢等，在工作里面漏加工、裝錯、貼錯等，似乎犯錯是人的天

前言： 1、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)。 2、生產(chǎn)計(jì)劃，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低，生產(chǎn)計(jì)劃不具威望。 3、生產(chǎn)計(jì)劃變動頻繁，緊急訂單很多，生

TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行 TPM ，就要幾個支柱活動并行來徹底推進(jìn)，應(yīng)將把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能

如何在計(jì)件工資制度下推行 精益生產(chǎn) ？年前與之前一起共事的咨詢師朋友進(jìn)行了一次溝通，得知他當(dāng)前已經(jīng)轉(zhuǎn)型做了阿米巴咨詢，在溝通過程當(dāng)中我們討論了一個案例，在他現(xiàn)在輔導(dǎo)

企業(yè)如何實(shí)施文明生產(chǎn)？文明生產(chǎn)主要是指環(huán)境管理。我們所講的 6S管理 主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S管理是加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的必要手段，員工自覺嚴(yán)格遵循各

班組建設(shè)工作首先要關(guān)注好班組人員的情況，班組長和組員之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心組員生活和工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時， 班組管理 工作除了對班組人員的管理之外，還要讓班組長

六西格瑪在很多公司都得到了運(yùn)行，那么一個企業(yè)如何成功運(yùn)行六西格瑪呢？正文整理了企業(yè)成功運(yùn)行 六西格瑪 的幾個要點(diǎn)，希望對您企業(yè)六西格瑪運(yùn)行有所幫助。 1、將六西格瑪試行

班組建設(shè)工作首先要關(guān)注好班組人員的情況，班組長和組員之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心組員生活和工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時， 班組管理 工作除了對班組人員的管理之外，還要讓班組長

一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。那么企業(yè)如何降低成本呢？下文一起來看看吧。 一、降低成本先看心態(tài) 許多

班組長如何做好現(xiàn)場管理？班組作為企業(yè)最小的單元，承擔(dān)著企業(yè)日常經(jīng)營管理最基礎(chǔ)的責(zé)任，關(guān)乎企業(yè)生死存亡，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班組長對現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面綜合管

工廠在開展設(shè)備管理的過程中，需要通過對現(xiàn)場生產(chǎn)員工進(jìn)行知識培訓(xùn)，從而讓大家掌握 TPM管理 的思路方法，而OPL則是一種十分合適落實(shí)對生產(chǎn)員工進(jìn)行知識培訓(xùn)的精益管理工具。 什