精益管理冶煉項(xiàng)目第一季度總結(jié)會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)
2017年9月28日上午,廣東某上市有色金屬公司第一季度總結(jié)會(huì)在韶關(guān)冶煉廠召開(kāi)。該公司副總裁梁銘做總結(jié)發(fā)言,上海博革咨詢(xún)總裁金學(xué)俊主持。該公司所屬的多家附屬子公司依次作“精
某冶煉企業(yè)精益生產(chǎn)5S咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在江蘇召開(kāi)
2017年9月,江蘇某冶煉企業(yè)召開(kāi)精益生產(chǎn)5S項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司總經(jīng)理黃震、總審計(jì)師袁建新、總經(jīng)理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢(xún)?nèi)活檰?wèn)公司老師出席會(huì)議,公司中層干部以及全
煤礦企業(yè)精益化管理推進(jìn)案例
推行精益化管理,是“找、抓、促”和管理提升活動(dòng)的一項(xiàng)重大舉措,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,是夯實(shí)管理基礎(chǔ),進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要。煤炭能源型企業(yè)急需
電池制造企業(yè)精益生產(chǎn)流程改善案例
上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)公司從企業(yè)價(jià)值流的角度,結(jié)合企業(yè)實(shí)踐,通過(guò)對(duì)企業(yè)整體及各車(chē)間內(nèi)部的生產(chǎn)流程現(xiàn)狀分析,識(shí)別生產(chǎn)流程中存在的問(wèn)題,使用精益工具對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行改
煤電行業(yè)精益生產(chǎn)管理能力診斷方法案例
根據(jù)博革咨詢(xún)20多年的精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn),煤電行業(yè)的精益管理推進(jìn)具有它鮮明的特點(diǎn),為了讓讀者有更深刻的理解,先給大家講講煤電行業(yè)的特點(diǎn): 1、產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn):
化工行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改進(jìn)能力評(píng)估模型
WCM-世界級(jí)制造自從誕生以來(lái)一直主要應(yīng)用在連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè),比如可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國(guó)際知名企業(yè),可想而知WCM世界級(jí)制造確實(shí)在給這些公司的
鋼鐵行業(yè)六西格瑪庫(kù)存管理項(xiàng)目
庫(kù)存穩(wěn)定是精益生產(chǎn)的前提,但焦化煤場(chǎng)由于倉(cāng)儲(chǔ)能力與生產(chǎn)規(guī)模不匹配、進(jìn)廠不均衡等原因,造成庫(kù)存波動(dòng)大,單種煤集中到達(dá)和斷料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,給采購(gòu)、物流調(diào)度和貨位管理帶
寶鋼金屬六西格瑪管理推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
博革咨詢(xún)參與到寶鋼金屬的六西格瑪變革大潮后,首先做的就是協(xié)助寶鋼金屬集團(tuán)公司系統(tǒng)創(chuàng)新部的整體規(guī)劃并建立企業(yè)變革管理體系。各下屬公司的積極性是高昂的,陸續(xù)很多人報(bào)名