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精益生產項目推進心得體會 在博革咨詢的帶領下我們制定了行動計劃，明確責任分工與目標，在氣箱的計劃投產、配送補充、拉動方案等方面入手，建立生產流動、物料流動、信息流動的實施標準。計劃在公司建立一個創
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博革咨詢5s管理實戰課程杭州正式啟動 2016年11月21日上海博革企業管理咨詢為期10天的“5S督導師干部訓練課程”在杭州正式啟動。此次5s管理實戰課程主要針對5S管理之整理、整頓、清掃、清潔、素養五個模塊。五個模塊理論
紡織企業如何進行精益生產管理 精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市
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