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國內(nèi)某大型集團(tuán)公司精益智造轉(zhuǎn)型蛻變
來源/作者:博革 發(fā)布時(shí)間:2024-12-06 16:01:07 瀏覽次數(shù):

 博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

一、企業(yè)背景

該集團(tuán)擁有新能源、鋼鐵、精工鑄造、數(shù)控機(jī)床、再生資源等五大產(chǎn)業(yè)。該集團(tuán)下屬公司層獲得高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)工程技術(shù)研究中心、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心及各類專利及榮譽(yù)數(shù)百項(xiàng)。 

二、為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)

隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的日益擴(kuò)大,集團(tuán)亟需快速突破現(xiàn)狀,集團(tuán)的管理變革也迫在眉睫。近日,博革管理咨詢的顧問專家團(tuán)隊(duì)對(duì)該集團(tuán)展開了一場(chǎng)深度診斷調(diào)研。博革作為一家專業(yè)的咨詢公司旨在幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Γ⑼ㄟ^深入了解該集團(tuán)的運(yùn)營情況和管理模式,為其提供全方位的解決方案,幫助集團(tuán)完成精益轉(zhuǎn)型的蛻變,為未來集團(tuán)兩化融合的轉(zhuǎn)變做好鋪墊。

三、博革服務(wù)推進(jìn)

在這次診斷調(diào)研中,博革集團(tuán)顧問團(tuán)隊(duì)通過高層訪談、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的方式,對(duì)該集團(tuán)的質(zhì)量管理、研發(fā)管理、成本管理、人力資源、人才育成、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場(chǎng)和工藝管理、設(shè)備管理八大模塊進(jìn)行了仔細(xì)的分析和評(píng)估。本次診斷工作涉及運(yùn)營和管理兩大系統(tǒng)。

 

本次集團(tuán)項(xiàng)目的導(dǎo)入著眼于提高質(zhì)量、壓縮成本、改善交付表現(xiàn),進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力幫助集團(tuán)在當(dāng)下的環(huán)境中穩(wěn)固根基。本次診斷根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)基地的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)分析,并將生產(chǎn)基地當(dāng)前的現(xiàn)狀和未來理想的持續(xù)改進(jìn)模型進(jìn)行對(duì)比,評(píng)估當(dāng)前的持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)能力,識(shí)別重要的改善機(jī)會(huì)及可能的行動(dòng)方案,預(yù)估在推進(jìn)樣板廠建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的障礙或約束,預(yù)估潛在的成本節(jié)約和成本規(guī)避收益。并從集團(tuán)戰(zhàn)略層面入手,設(shè)定指標(biāo)和目標(biāo)以度量戰(zhàn)略的實(shí)施,并將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,自上而下,為各個(gè)分子公司規(guī)劃年度總體戰(zhàn)略目標(biāo)和方向,確保與集團(tuán)方向保持一致。由集團(tuán)層面推動(dòng),加快能力的轉(zhuǎn)移和建設(shè),培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)人才,為各個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)施持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ),支撐各分子公司年度目標(biāo)的達(dá)成計(jì)劃,建立全員參與的持續(xù)改進(jìn)文化,助力企業(yè)精益變革的轉(zhuǎn)化。

同時(shí),博革集團(tuán)顧問團(tuán)隊(duì)與該集團(tuán)高層進(jìn)行了一次深度調(diào)研研討會(huì),就集團(tuán)未來三年整體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)討論和匯報(bào)。

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四、項(xiàng)目成果

在研討會(huì)上,博革顧問團(tuán)隊(duì)向該集團(tuán)的管理層和相關(guān)部門介紹了詳細(xì)的規(guī)劃方案,并就各項(xiàng)措施和行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了深入的交流和討論。通過研討會(huì)的交流,該集團(tuán)的管理層和相關(guān)部門對(duì)于集團(tuán)未來的戰(zhàn)略方向和轉(zhuǎn)變模式有了更清晰的了解,并就具體實(shí)施細(xì)節(jié)和時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)一步商討。

 

此次深度調(diào)研是集團(tuán)步入精益轉(zhuǎn)型以及未來向智能化跨越的重要一步。未來三年博革集團(tuán)將與該集團(tuán)保持密切的合作關(guān)系,為該集團(tuán)未來的戰(zhàn)略藍(lán)圖提供全方位的支持和幫助,助力企業(yè)跨入全新的管理模式,有更強(qiáng)的實(shí)力來應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)的變化與挑戰(zhàn)。 

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