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華潤（集團）有限公司，創始于1938年，其總部設在中國香港。作為一家擁有深厚歷史底蘊的大型企業，華潤集團已發展成為業務涵蓋大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產業金融、科技及新興產業等多個領域的綜合性企業。旗下擁有眾多知名品牌，如雪花啤酒、怡寶、萬象城、華潤萬家等，均享有全國乃至全球的高知名度。

博革集團自2012年起便攜手華潤集團戰略管理部，共同開啟《華潤集團精益管理規劃》的篇章。同年5月，我們率先為華潤醫療器械和華潤煤業繪制了精益管理的藍圖；緊接著，6月又助力華潤醫藥商業踏上精益之旅。隨著合作的深入，我們于2013年7月為華潤燃氣公司、10月為華潤水泥、11月為華潤醫藥精心策劃了各自的《精益管理戰略規劃》。每一步的邁進，都體現了博革集團對華潤集團各業務板塊的深入理解與精準把握，共同譜寫著精益管理的篇章。

自2012年5月起，博革集團與華潤醫療器械攜手合作，深入推進現場的精益管理咨詢工作。在合作的初期階段，即2012年，我們聚焦于現場標準化、卓越工藝、布局調整以及質量直通率管理系統等核心領域，力求通過精細化管理和標準化操作，提升現場作業效率與質量。進入2013年，我們將工作重心轉移至PMC系統優化與運營成本優化上，通過優化生產流程、降低庫存成本、提升生產效率等舉措，實現運營成本的顯著降低與整體績效的穩步提升。到了2014年，我們又將關注點投向了供應商管理、精益研發以及班組建設等方面。通過加強供應商合作與協同，推動研發創新與技術升級，同時注重班組建設與員工能力提升，我們共同為華潤醫療器械的持續發展注入了新的活力與動力。

2012年7月，博革集團正式啟動與華潤醫藥商業的精益管理咨詢合作。此次合作的核心工作涵蓋多個關鍵領域，包括制定精益戰略管理規劃、實施三級成本核算、降低物流成本、推進倉儲精益化管理以及加強倉儲設備的TPM管理。通過這一系列舉措，我們力求為華潤醫藥商業打造一套高效、精細的管理體系，助力其實現業務增長與成本優化的雙重目標。

2013年5月，博革集團正式為華潤煤業提供一系列咨詢服務，涵蓋戰略方針展開、關鍵績效管理、精益生產管理以及能耗成本降低等方面，助力其實現更高效的管理與運營。同時，早在同年4月，我們也已開始為華潤制藥旗下的雙鶴制藥、三九制藥等企業，提供5S管理、TPM管理以及金牌班組長培養等咨詢服務，助力這些企業提升現場管理與組織能力。通過這些舉措，我們致力于推動華潤各業務板塊的持續改進與發展。

自2014年5月起，博革集團為華潤雪花啤酒量身打造了設備TPM管理、金牌班組長培養及能耗成本降低等咨詢業務，這些舉措不僅提升了華潤雪花啤酒的設備維護效率和使用壽命，降低了故障率，還培養了基層班組長的領導力與團隊協作能力，使得整體運營效率得到顯著提高。同年7月，我們為華潤燃氣提供了對標學習服務，通過借鑒行業優秀企業的管理經驗和實踐案例，幫助華潤燃氣識別自身不足，并制定改進措施，從而提升了其行業競爭力。緊接著，9月我們又為華潤新能源推進了TPM管理、精益管理體系搭建以及金牌班組長培養等咨詢業務，這些措施不僅提高了華潤新能源的設備管理水平和生產效率，還通過優化生產流程和降低庫存成本，實現了運營成本的顯著降低。此外，在2013年至2014年期間，我們還為華潤大學精心策劃了精益管理能力提升課程，通過系統培訓和實踐操作，為華潤集團培養了一批具備精益管理理念和技能的優秀人才，為企業的持續改進和創新發展提供了有力支持。

通過多年的合作與努力，我們與華潤集團共同見證了精益管理帶來的顯著成效，也積累了寶貴的實踐經驗。未來，我們將繼續攜手前行，共同探索更多精益管理的可能性，為企業的長遠發展貢獻更多力量。

博革集團——致力于為企業提供一站式，智能制造轉型升級服務。

博革結合跨行業、多領域豐富的咨詢經驗，并融合國內企業的特點，設計了博革智造的模型，幫助國內1000+企業實現從精益化到自動化、數字化、智能化的跨越轉變，有效為企業提升核心競爭力，實現智能化生產運營系統的搭建及陪跑，助力企業全面實現卓越運營。博革顧問團隊均來自世界500強企業，如豐田、三星、富士康等，其中多位專家是中國企業聯合會管理咨詢專家、全國六西格瑪推進委員會專家委員;六西格瑪注冊黑帶考試命題專家委員、韓國能率協會、日本能率協會專家。并且博革在全國擁有上百家戰略合作伙伴，其中包含了：自動化、數字化、智能化等各個領域的戰略合作伙伴。

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