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　精細化管理最終要落實在行動上，并通過實施來體現(xiàn)開展管理活動的效果。下面博革咨詢為大家整理出精細化管理的如下做法步驟：

　　首先，遵循一定的程序。確定程序是開展任何活動所必需的，精細化管理活動的開展可以分為3個基本階段：第一階段，評估內(nèi)容，找準切人點。實施精細化管理不是漫無邊際，全面開花，而是要對現(xiàn)有管理內(nèi)容做出評估，查找管理薄弱的環(huán)節(jié)與方面，有選擇、有針對性、有重點地實施。如果是制度問題就從完善制度人手，是責(zé)任問題就從明晰責(zé)任人手，是組織問題就從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)人手，是員工問題就從提高隊伍素質(zhì)、加強隊伍建設(shè)人手，等等。

　　第二階段，組織實施。針對查找出來的問題，制定出相應(yīng)的措施。如哪些問題可以通過對指標的進一步細化、量化，或通過流程的梳理更加合理；哪些環(huán)節(jié)需要遵循標準或使標準更科學(xué)、事項銜接更合理、行為更經(jīng)濟、安排更務(wù)實，等等。同時，將改進措施落實到每個部門、崗位、工種、每道工序、每項作業(yè)、每個具體的操作動作之中。

　　第三階段，再評估。精細化管理具體做法實施一段時間后，需要再次做出評估，分析成效得失。對不完善的地方再加以改進，做到循環(huán)遞進，螺旋上升，最終形成持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的工作機制。

　　其次，注意循序漸進。實施精細化管理可以由簡人繁、逐漸完善直至穩(wěn)固實施。
　　對于需要進行精細化管理的方面，在起初擬訂的規(guī)章條款、操作策略不要太復(fù)雜，否則不易于員工把握和操作，由此影響精細化管理的實施效果；在初步實施取得一定效果的基礎(chǔ)上，可以逐漸完善規(guī)章條款、操作策略，這樣員工接受起來就比較容易，比較自覺。在員工逐漸接受的基礎(chǔ)上，再設(shè)法將精細化管理具體做法植人員工心目中，成為員工自覺的行為習(xí)慣。