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　　精益管理中問題解決的目的：

　　為了創(chuàng)建有關解決問題的概念和工具的通用語言，為持續(xù)的改進提供系統方法。

　　精益管理中問題解決的實施者：

　　整個組織所有級別的每一個人，無論是個人還是小組。

　　精益管理中問題解決的實施時間：

　　需要1個小時到幾周，取決于問題的復雜程度。此方法重在堅持。

　　精益管理中問題解決的作用：

　　·給精益小組提供確定問題原因的方法

　　·防止問題重復發(fā)生

　　·導向更好的標準和科室化工廠

　　·為各個級別的參與人員提供簡單的方法

　　·提供解決問題的共同語言和方法

　　·如果方法是正確的，將很有可能永久解決問題

　　精益管理中問題解決的實施步驟

　　這種解決問題的方案包括6個步驟。具備下列優(yōu)點包括：

　　·簡單

　　·個人和小組都可以使用它

　　·可以被應用于整個組織的各個級別

　　·它提供了通用的語言和方法

　　6步驟問題解決流程：

　　1. 描述問題。

　　2. 實施臨時限制。

　　3. 分析問題和制定可能的解決方案。

　　4. 確定根源和選擇解決方案。

　　5. 實施解決方案。

　　6. 驗證解決方案的有效性。