生產方法可運用工程分析、工作研究的技法,并運用管理循環PDCA一直獲得改善,不斷的尋求最大效率,最低成本的做法,當然標準時間也就不斷的跟著做改變,但是目前大部分的工廠管理上缺乏標準化、制度化,因之建立標準時間應從基礎做起,再逐步改善修訂。
時間是科學管理最重要的考慮因素.企業講究經濟效益、講究效率,而效率的核心問題就是時間.在現代,可以說,時間是一切科學管理方法的出發點和歸宿。
標準時間是時間研究的基準,凡欲對某一領域、某一過程的時間序列進行科學的分析研究,都不可避免地要確立相應的標準時間,否則無法進行比較、進行分析、進行定量考察.因此,我們不能簡單地把標準時間理解為時間方面的標準,而看做為科學管理的基本因素。
標準時間的應用領域非常廣泛,就企業經營管理范圍來說,它除了用于計劃工作(編制生產作業計劃、估算成本、確定銷售價格、工序平衡、計算設備需要量和職工定員、確定工作者一天的工作量等)、日常管理(對生產和工作狀況的監督指導、預算控制、成本管理、研究和改進工作方法、提高設備利用率以及對工人進行操作訓練)和進行評價(對作業方法研究進行比較、改進或選擇;生產設備和工藝裝備的設計與選擇;對工作者進行評比)以及測定勞動生產率之外,對企業標準化工作來說,標準時間又是研究與制訂工作標準(當然也包括其它標準)的基礎。是生產制造型企業推行精益生產管理的必要工具之一。
1. 現狀標準工時
以現有的狀況、條件建立標準時間.
2. 期望標準時間
所謂期望應該是(1)機器設備良好狀態 (2)工作環境良好狀態 (3)"依規定"的作業方法 (4)保持一定熟練度的作業人員 (5)使用穩定質量的材料、零件. 標準時間可依現狀先予建立,然后每年因不斷的改善而作修訂,成為一個新的標準.
作者:博革咨詢
推薦新聞
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現
博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作,簽署精益布局項目,旨在全面改造升級齒輪車間,歷時4個月完成前期規劃,另根據規劃項目歷時1年改造完成,現新車間已經投入使用,并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造,精益咨詢管理改善促生產
江東金具決定與上海博革咨詢達成協議:由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務,助力企業搭建精益管理體系,推動精益化管理落地見效,從而全面轉型升級,提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐,經過調研分析,圍繞園區整布局 /news/4864.html