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自豐田公司創(chuàng)辦以來，我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻社會的核心理念，在歷經(jīng)多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
精益制造豐田模式的14項原則
原則9:培養(yǎng)深請公司理念的領(lǐng)袖，使他們能教導(dǎo)其他員工。
·寧愿從企業(yè)內(nèi)部栽培領(lǐng)導(dǎo)者，也不要從企業(yè)外聘用。
·不要把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)視為只是完成工作和具備良好的人際關(guān)系技巧。領(lǐng)導(dǎo)者必須是公司理念與做事方法的模范。
·一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須對日常工作有事無巨細的了解，方能成為公司理念的最佳教導(dǎo)者。
作者：博革咨詢
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