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    德國的工業4.0并不簡單的是一次工業革命，也不僅僅是德國為了提高自身競爭力的一種戰略，實際上，工業4.0戰略的根本目標是“確保德國制造業的未來”，為實現這一根本目標，德國人還制訂了“雙領先策略”。

 

    第一個是“領先的供應商策略”。在工業4.0白皮書中，德國人說的很清楚：“領先的供應商策略是從設備供應商行業的視角專注于工業4.0 。德國的設備供應商為制造業提供世界領先的技術解決方案，并藉此成為工業4.0產品全球領先的開發商、生產商和市場先導”。通過此策略，實現工業4.0軟硬件及“系統的系統”的解決方案，形成事實上的全球標準，將中國等國家由競爭對手變為方案傾銷市場，兵不血刃地占領，這也就是為什么德國西門子、SAP等方案供應商成為工業4.0的最大推手，也是為什么默克爾總理等政要不遺余力推廣工業4.0的重要原因。

 

    第二個是“領先的市場策略”，強調將德國國內制造業作為主導市場加以培育，率先在德國國內制造企業加快推行“工業4.0”與實施CPS賽博物理系統，進一步壯大德國制造業。也就是說，用工業4.0的理念、技術手段等將德國國內企業武裝起來，提升其生產效率與競爭力，確保在全球競爭中占據主動地位。

 

    我們在研究、學習工業4.0的時候，要有清醒的認識，工業4.0既是指導我們前行的指明燈，同時，也存在著一定的陷阱。我們不要感覺到德國的生產管理模式好，就不顧企業的實際情況，在短時間內購買大量的機器人等高端設備，中了德國人“領先的供應商戰略”的“圈套”；還要記住，德國工業4.0是”確保德國制造業的未來”，并非適用于所有國家與所有企業，我們一定要將工業4.0的“確保德國制造業未來”戰略目標，轉化成“確保自己企業的未來”。著眼未來、立足當下，既要汲取德國工業4.0的精華，又不要死搬教條、盲目跟風，要以“中國制造2025”為宗旨，以“創新驅動、質量引導、綠色發展、結構優化、以人為本”為方針，揚長補短，制定適合自己企業的戰略、戰術，確保自己企業的未來！