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班組管理是一個(gè)企業(yè)管理中的基礎(chǔ)管理工作，作為班組長(zhǎng)就是一個(gè)班組中的指揮官和組織小隊(duì)長(zhǎng)，是聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的重要橋梁，管理水平的如何對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用。那么要怎樣做好一個(gè)班組長(zhǎng)呢？班組長(zhǎng)一天中要注意哪些事情呢？
作為一個(gè)班組管理人員，每天最好提前十到十五分鐘上班，預(yù)留好時(shí)間先提前做好充足的準(zhǔn)備，可以從QCD和4M1E等角度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察以便安排初步的工作計(jì)劃。
一般在上班前要開五到十分鐘左右的晨會(huì)，了解班組人員的出勤情況，根據(jù)昨天的工作情況做好今天工作的人員調(diào)配和布置，說(shuō)明工作要求和需要注意的事項(xiàng)等。
接下來(lái)就是對(duì)生產(chǎn)安排落實(shí)的情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的確認(rèn)和檢查，可以從這幾個(gè)方向入手檢查：設(shè)備是否能夠正常使用，生產(chǎn)材料是否到位，工藝調(diào)節(jié)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求等。
在班組員工都進(jìn)入正常工作中之后，班組長(zhǎng)需要不時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢。可以從以下方向入手：作業(yè)者是否有達(dá)到規(guī)定的保護(hù)器具、安全動(dòng)作、工作環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)，是否有按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)進(jìn)行工作，作業(yè)者是否有按照品質(zhì)檢查的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行品質(zhì)狀態(tài)的確認(rèn)等等。這項(xiàng)工作是為了更好的把控現(xiàn)場(chǎng)的工作狀況，能夠及時(shí)采取相應(yīng)的措施去應(yīng)對(duì)異常狀態(tài)，確保質(zhì)量和進(jìn)度都符合要求，保障生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
常規(guī)的巡查后對(duì)業(yè)務(wù)不熟練的員工進(jìn)行技術(shù)協(xié)助和輔導(dǎo)，幫助改善某方面的難題，幫助提高績(jī)效。若是需要其他部門的協(xié)助還需要班組長(zhǎng)協(xié)助進(jìn)行外部協(xié)調(diào)工作。
班組長(zhǎng)還需要健全班組的管理制度，記錄好相關(guān)的生產(chǎn)、質(zhì)量、工作結(jié)果等相關(guān)報(bào)表信息臺(tái)帳記錄，以便為下一輪工作提供參考姐姐，做好交接工作。
當(dāng)然，怎樣做好一個(gè)班組長(zhǎng)還需要從安全教育、員工技術(shù)培訓(xùn)、關(guān)心員工多和員工溝通、調(diào)動(dòng)員工積極性等入手做好真正的管理工作，建立班組長(zhǎng)和成員之間的信任，才能夠打造一支更具有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，所以對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)的、完整的班組長(zhǎng)培訓(xùn)是必不可少的。
作者：博革咨詢
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