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經過十多年的發(fā)展，大部分中國企業(yè)已經基本上普及了ERP軟件，該系統對企業(yè)所有的功能如銷售、生產、采購、財務、物流、人事等進行分類、集成、記錄、規(guī)范，通過標準流程、主數據的建立和串聯實現了內部數據的透明化和一體化，從而使企業(yè)把過去的內部數據進行了積累并看到了自己目前的現狀。
然而ERP的使用只是成熟供應鏈管理的第一步，ERP還是無法回答“應該做什么，做多少，在哪里，什么時間，為誰以及為什么這么做”等基本問題。ERP如同一個巨型的X光機，讓企業(yè)對自己的現狀看的一清二楚，然而如何解決目前的問題，ERP并沒有給出全部的答案。
而TMS、WMS等操作類軟件在執(zhí)行端對具體的供應鏈操作行為、流程和數據進行規(guī)范，實現了執(zhí)行端的信息透明、速度提升、作業(yè)規(guī)范等目的，大大提升了該端的運營效率并對成本進行一定程度上的控制，然而還是無法真正的回答以上問題。特別是各種系統產生、收集、整理了大量的寶貴數據，以上問題的不少答案就出自于這些數據金礦。
企業(yè)成長的歷程如同人類一樣，從嬰兒剛出生的嗷嗷待哺到手腳并用到直立行走再到獨立思考，無不經歷了搭經絡、強手腳、啟大腦的完整歷程。現在，啟大腦的時代正式到來了。
在精益化管理的要求下，特別是大量數據蜂擁而出的今天，中國企業(yè)對于供應鏈管理決策、指揮、分析、計劃、控制類型的軟件產品的需求也在日益增加（具體的需求如下），以做到迅速準確的捕捉客戶需求，同時快速精準的供應，最終幫助企業(yè)打造卓越供應鏈以持續(xù)提升企業(yè)的營業(yè)收入和利潤。
1、如何預測客戶的真實需求并進行快速補貨和調撥；
2、如何借助互聯網提升供應鏈全程可視化水平；
3、如何能夠將供應鏈職能對于財務的影響更加顯性；
4、如何進行供應鏈全息模擬和仿真以支持決策；
5、如何利用外部如行業(yè)分析、天氣、交通等大數據進行分析；
6、如何構建實時的供應鏈計劃與執(zhí)行聯接、跟蹤和匯報體系；
7、如何打造智能敏捷化（即快速響應和服務）與高效精益化（即總成本最優(yōu)）相結合的供應鏈。
世界知名調研機構Gartner的研究表明，在供應鏈計劃和決策類軟件在歐美已經達到了近500億美元的市場規(guī)模，而且每年還在以兩位數的速度復合式增長，這類軟件幾乎已經成了國外企業(yè)的標配，而中國的企業(yè)對于該類軟件的應用還處在比較低的程度，自身管理水平需要提升一個重要因素，該類軟件由于都是來自歐美在中國市場和企業(yè)的適用性也有很多要解決的地方，同時其價格、服務、用戶體驗、實施難易度等也造成了這類軟件尚未在中國大規(guī)模推廣的重要原因。
供應鏈管理軟件作為管理軟件應用的一個分支，它的發(fā)展趨勢只有一個原則，就是以需求為導向使供應鏈整體更加靈活地回應需求，滿足需求，并在供應鏈的各個鏈條中達到充分地互動，互相影響，保證需求最終完滿實現以及保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
作者：博革咨詢
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