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中國企業(yè)應(yīng)該如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)?
來源/作者:www.sj769.cn 發(fā)布時(shí)間:2018-11-07 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    對(duì)很多企業(yè)來說:精益很重要,一定要做,但做了之后員工的體會(huì)是“不怎么樣嘛!”。對(duì)于“運(yùn)動(dòng)”,員工已經(jīng)習(xí)以為常了。精益生產(chǎn)——又一場運(yùn)動(dòng)來了,這次不知道能持續(xù)多久?

    導(dǎo)致失敗的因素進(jìn)行了很多的分析,那怎樣才能成功呢?“精益不是一個(gè)框架可以直接套用,精益沒有按步就班的方法”,這個(gè)觀點(diǎn)得到越來越多的認(rèn)同,一些人開始在失敗的過程中總結(jié)和反思。

    精益生產(chǎn)技術(shù)是無國界的,是通用的,但導(dǎo)入的方法卻各不相同,因地區(qū)、因企業(yè)、因人不同而不同。日本企業(yè)的精益道路不適合我們,歐美企業(yè)的導(dǎo)入方法也不一定適用。中國企業(yè)一定要有適合自身的獨(dú)特的成功導(dǎo)入模型。

    1、認(rèn)同精益理念

    精益的導(dǎo)入必須是一個(gè)從上往下的過程,所以首先中高層管理者必須達(dá)成共識(shí),認(rèn)同實(shí)施精益的必要性。這一點(diǎn)是精益生產(chǎn)實(shí)施的動(dòng)力來源,沒有高層的支持,精益生產(chǎn)的PDCA循環(huán)是“轉(zhuǎn)不動(dòng)”的。

    2、工廠現(xiàn)狀評(píng)估

    精益生產(chǎn)不是因?yàn)?ldquo;好”而存在,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,解決問題才是根本,從問題入手,是精益生產(chǎn)導(dǎo)入的最好切入口。現(xiàn)狀評(píng)估通過全面價(jià)值流分析探索企業(yè)的系統(tǒng)性問題,并對(duì)于相應(yīng)的解決方案。

    3、推進(jìn)組織設(shè)計(jì)

    問題和方法已經(jīng)擺在眼前,改變勢在必行。“改變”是一次痛苦的蛻變過程,需要“蠶繭”突破束縛的力量,這種力量是一個(gè)強(qiáng)有力的精益推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)。

    4、創(chuàng)建變革動(dòng)力

    對(duì)于一個(gè)企業(yè)成千上萬的人來說,要讓他們跟隨精益變革的角度,讓他們改變長期以來的做法,理由是什么?如果現(xiàn)在已經(jīng)很好,為什么要改變?這些問題高層應(yīng)該先想清楚,并清晰的告訴員工,今天我們要變,是因?yàn)槭裁矗渴乾F(xiàn)在的危機(jī)?還是即將面臨的危機(jī)?還是…

    5、改善項(xiàng)目

    從那個(gè)項(xiàng)目開始?我們稱之為試點(diǎn)項(xiàng)目。試點(diǎn)項(xiàng)目的選擇很重要,因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目只許成功,不許失敗。

    6、現(xiàn)場改善實(shí)施階段

    按照規(guī)劃和計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)場改善,改善過程一定要堅(jiān)持“現(xiàn)場”原則。改善不一定一帆風(fēng)順,但只要相信,任何的問題的客服,成功就在眼前。

    7、培養(yǎng)改善領(lǐng)導(dǎo)

    現(xiàn)場改善階段不僅僅是完成項(xiàng)目目標(biāo),而且在改善的階段強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員對(duì)精益的信心,培養(yǎng)他們精益的技能,未來這些人能以精益的理念和思維模式領(lǐng)導(dǎo)日常管理和帶領(lǐng)新的團(tuán)隊(duì)實(shí)施改善。

    8、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

    對(duì)于任何一家企業(yè)來說,精益生產(chǎn)或者是豐田生產(chǎn)方式僅僅是一種理念或方法,真正為我所用是把這種理念融入到企業(yè)的管理工作中,最終行程自身的管理體系或管理系統(tǒng)。世界上優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的系統(tǒng)名稱和模式,居于自身的特點(diǎn)建設(shè)自己企業(yè)的生產(chǎn)或運(yùn)營系統(tǒng)是精益生產(chǎn)導(dǎo)入的重要里程碑。

    9、系統(tǒng)推廣

    在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,總結(jié)系統(tǒng)設(shè)計(jì)前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從縱深展開企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的全面推過和運(yùn)用,踏上精益企業(yè)的旅程。

作者:博革咨詢

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