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精益道場中“道場”一詞源自于日本豐田，在推進(jìn)整個精益的過程中發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工在只是接受精益理念培訓(xùn)學(xué)習(xí)的情況下效果并不是很近人意，因此，他們想怎樣才能讓員工更好的接受精益理念達(dá)到精益運(yùn)營的目的呢？在不斷探索的過程中，他們發(fā)現(xiàn)在員工邊接受理念的同時，加以實(shí)際操作會有事半功倍的效果，于是，“道場”就運(yùn)用而生了！
所謂“道”，即思想，道場就是將思想與實(shí)操場地相結(jié)合，達(dá)到知行合一的效果。而精益道場，換而言之就是將精益求精的思想貫徹并落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)過程中。
一般來說，按照對象不同，精益道場可分為三大道場：
一、操作技能道場
操作技能道場，所針對的對象一般是新進(jìn)員工。我們知道每一個理論的提出都不是憑空而出的，操作技能道場也不例外，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們會發(fā)現(xiàn)這樣一個情況，新人很容易受到環(huán)境的影響，如果感覺自己不能及時適應(yīng)所處的工作環(huán)境就會產(chǎn)生消極被動的情緒，因此會引發(fā)自我質(zhì)疑導(dǎo)致最終的離職現(xiàn)象。在大多數(shù)情況下，我們會將這種責(zé)任歸咎于新人身上，事實(shí)上，從某種程度上來講這也是社會的責(zé)任，公司的責(zé)任。也許很多人不能理解這種說法，但假如你仔細(xì)想一下，也就清晰明了了。
操作技能道場的核心思想是對員工進(jìn)行崗前精益技能的培訓(xùn)，通過在模擬場地進(jìn)行生產(chǎn)線模擬，利用模擬道具使員工能快速掌握生產(chǎn)工作技能，掌握操作方法及流程，對于設(shè)備、質(zhì)量能合理把控，通過精益的管理模式將效率逐步提高。
海爾集團(tuán)專設(shè)了員工培訓(xùn)園地，為新進(jìn)的員工進(jìn)行。也有很多企業(yè)對老員工也進(jìn)行相應(yīng)的技能道場訓(xùn)練，為自身企業(yè)培養(yǎng)出眾多的多技能工，這樣對于企業(yè)的發(fā)展與人才的支配得到最大限度的利用。
上海博革企業(yè)管理有限公司針對企業(yè)的操作技能道場培訓(xùn)專門開設(shè)了相應(yīng)的課程，對于道場的選取，道具的模擬，企業(yè)管理制度政策的改善及內(nèi)部講師的培養(yǎng)都有著獨(dú)到見解，也為不少企業(yè)的標(biāo)桿形象做好了鋪墊。
二、精益理念道場
精益理念道場是針對班組長級別以上的人員進(jìn)行的一個完整工廠的模擬培訓(xùn)，與傳統(tǒng)工廠相比較精益理念道場注入了精益工具理念，讓員工更深入理解精益的理念。在這個完整的模擬工廠中，參訓(xùn)人員會經(jīng)歷原材料的入庫、產(chǎn)品的組裝、包裝與檢驗(yàn)、成品（實(shí)物）發(fā)貨等流程，在體驗(yàn)到產(chǎn)品流動的同時也會體驗(yàn)到信息流動及資金流動。在短暫的三天的精益理念道場培訓(xùn)中，充分參與其中，分飾不同的角色，親身感受到所處崗位的在整個生產(chǎn)線中的作用，明確整個企業(yè)得經(jīng)營及盈利方式。
2013年博革企業(yè)在杭州建立了第一個精益理念道場。在不斷的實(shí)踐過程中，博革企業(yè)為了讓接受精益道場培訓(xùn)的企業(yè)能有更多人員的參與，將道場建立在企業(yè)就近的地方，并派有專門的咨詢導(dǎo)師進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤。在今后的發(fā)展實(shí)踐中，博革企業(yè)將會組隊到日本、韓國、臺灣等精益標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，為企業(yè)中高層人員增強(qiáng)精益轉(zhuǎn)型意識。
三、精益實(shí)戰(zhàn)道場
所謂“實(shí)戰(zhàn)”，就是以客戶現(xiàn)場為道場，解決當(dāng)下企業(yè)最為棘手的問題，對班組長以上的員工進(jìn)行精益理念培訓(xùn)并解決相應(yīng)問題。在實(shí)戰(zhàn)道場中，咨詢顧問會先實(shí)地考察企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營狀況，與相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通交流，總結(jié)出50-100個問題點(diǎn)，在實(shí)際的問題解決中，將每一個問題進(jìn)行優(yōu)化改善，并設(shè)立專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。
精益實(shí)戰(zhàn)道場的四大核心步驟：
1. 發(fā)現(xiàn)問題
2. 分析問題
3. 改善問題
4. 控制問題
精益實(shí)戰(zhàn)道場與理念道場不同，在博革企業(yè)咨詢管理中，對于所需培訓(xùn)并不是從一而終的，而是從實(shí)際出發(fā)，為客戶定制有益于自身企業(yè)發(fā)展的精益變革。
上海博革企業(yè)管理咨詢老師都是來自全球500強(qiáng)企業(yè)的資深顧問，融合了日韓等國家的精髓，每一堂課程都是在走進(jìn)工廠進(jìn)行實(shí)地的考察后才制定的。對于客戶的需求與精益理念的理解，更深入的為更多的企業(yè)打造精益最佳的轉(zhuǎn)型。
所謂“道”，即思想，道場就是將思想與實(shí)操場地相結(jié)合，達(dá)到知行合一的效果。而精益道場，換而言之就是將精益求精的思想貫徹并落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)過程中。
一般來說，按照對象不同，精益道場可分為三大道場：
一、操作技能道場
操作技能道場，所針對的對象一般是新進(jìn)員工。我們知道每一個理論的提出都不是憑空而出的，操作技能道場也不例外，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們會發(fā)現(xiàn)這樣一個情況，新人很容易受到環(huán)境的影響，如果感覺自己不能及時適應(yīng)所處的工作環(huán)境就會產(chǎn)生消極被動的情緒，因此會引發(fā)自我質(zhì)疑導(dǎo)致最終的離職現(xiàn)象。在大多數(shù)情況下，我們會將這種責(zé)任歸咎于新人身上，事實(shí)上，從某種程度上來講這也是社會的責(zé)任，公司的責(zé)任。也許很多人不能理解這種說法，但假如你仔細(xì)想一下，也就清晰明了了。
操作技能道場的核心思想是對員工進(jìn)行崗前精益技能的培訓(xùn)，通過在模擬場地進(jìn)行生產(chǎn)線模擬，利用模擬道具使員工能快速掌握生產(chǎn)工作技能，掌握操作方法及流程，對于設(shè)備、質(zhì)量能合理把控，通過精益的管理模式將效率逐步提高。
海爾集團(tuán)專設(shè)了員工培訓(xùn)園地，為新進(jìn)的員工進(jìn)行。也有很多企業(yè)對老員工也進(jìn)行相應(yīng)的技能道場訓(xùn)練，為自身企業(yè)培養(yǎng)出眾多的多技能工，這樣對于企業(yè)的發(fā)展與人才的支配得到最大限度的利用。
上海博革企業(yè)管理有限公司針對企業(yè)的操作技能道場培訓(xùn)專門開設(shè)了相應(yīng)的課程，對于道場的選取，道具的模擬，企業(yè)管理制度政策的改善及內(nèi)部講師的培養(yǎng)都有著獨(dú)到見解，也為不少企業(yè)的標(biāo)桿形象做好了鋪墊。
二、精益理念道場
精益理念道場是針對班組長級別以上的人員進(jìn)行的一個完整工廠的模擬培訓(xùn)，與傳統(tǒng)工廠相比較精益理念道場注入了精益工具理念，讓員工更深入理解精益的理念。在這個完整的模擬工廠中，參訓(xùn)人員會經(jīng)歷原材料的入庫、產(chǎn)品的組裝、包裝與檢驗(yàn)、成品（實(shí)物）發(fā)貨等流程，在體驗(yàn)到產(chǎn)品流動的同時也會體驗(yàn)到信息流動及資金流動。在短暫的三天的精益理念道場培訓(xùn)中，充分參與其中，分飾不同的角色，親身感受到所處崗位的在整個生產(chǎn)線中的作用，明確整個企業(yè)得經(jīng)營及盈利方式。
2013年博革企業(yè)在杭州建立了第一個精益理念道場。在不斷的實(shí)踐過程中，博革企業(yè)為了讓接受精益道場培訓(xùn)的企業(yè)能有更多人員的參與，將道場建立在企業(yè)就近的地方，并派有專門的咨詢導(dǎo)師進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤。在今后的發(fā)展實(shí)踐中，博革企業(yè)將會組隊到日本、韓國、臺灣等精益標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，為企業(yè)中高層人員增強(qiáng)精益轉(zhuǎn)型意識。
三、精益實(shí)戰(zhàn)道場
所謂“實(shí)戰(zhàn)”，就是以客戶現(xiàn)場為道場，解決當(dāng)下企業(yè)最為棘手的問題，對班組長以上的員工進(jìn)行精益理念培訓(xùn)并解決相應(yīng)問題。在實(shí)戰(zhàn)道場中，咨詢顧問會先實(shí)地考察企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營狀況，與相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通交流，總結(jié)出50-100個問題點(diǎn)，在實(shí)際的問題解決中，將每一個問題進(jìn)行優(yōu)化改善，并設(shè)立專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。
精益實(shí)戰(zhàn)道場的四大核心步驟：
1. 發(fā)現(xiàn)問題
2. 分析問題
3. 改善問題
4. 控制問題
精益實(shí)戰(zhàn)道場與理念道場不同，在博革企業(yè)咨詢管理中，對于所需培訓(xùn)并不是從一而終的，而是從實(shí)際出發(fā)，為客戶定制有益于自身企業(yè)發(fā)展的精益變革。
上海博革企業(yè)管理咨詢老師都是來自全球500強(qiáng)企業(yè)的資深顧問，融合了日韓等國家的精髓，每一堂課程都是在走進(jìn)工廠進(jìn)行實(shí)地的考察后才制定的。對于客戶的需求與精益理念的理解，更深入的為更多的企業(yè)打造精益最佳的轉(zhuǎn)型。
作者：博革咨詢
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