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【公司動態(tài)】某塑業(yè)公司開展《基層人才培養(yǎng)計劃》專題培訓(xùn): 來源/作者：www.sj769.cn 發(fā)布時間：2019-07-11 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

指導(dǎo)老師：姜迎龍（上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司顧問）

“成長始于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成就未來。”這是某塑業(yè)股份公司的學(xué)習(xí)觀。作為一貫倡導(dǎo)本土化管理的“百年企業(yè)”公司一向十分關(guān)注管理應(yīng)用人才的培養(yǎng)。

在當(dāng)今科技日新月異、人才競爭日益加劇的嚴(yán)峻現(xiàn)實面前，如何通過企業(yè)的各項實踐活動，真正形成你追我趕的學(xué)習(xí)熱潮已成為全體某塑業(yè)股份公司人不可回避的問題，在公司大力推進(jìn)“百年企業(yè)”人才體系建設(shè)過程中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)化的管理應(yīng)用人才隊伍已成為公司的當(dāng)務(wù)之急。

為此，2019年6月29日-6月30日，公司決策層周密策劃并組織開展了基層人才培養(yǎng)計劃專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在讓基層管理者掌握基層管理的基本管理知識和業(yè)務(wù)能力，并在今后的工作中運(yùn)用這些管理思維和方式方法去解決工作中的疑點和難題。

此次培訓(xùn)由專業(yè)機(jī)構(gòu)上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司顧問姜迎龍老師主講，深入分析了有關(guān)基層管理者班組長管理各項內(nèi)容，包含班組長的角色認(rèn)知與要求、班組長的勝任能力與差距、班組長的目標(biāo)與績效管理車間目視化管理、班前會議管理與巡查，并結(jié)合實際案例深入淺出地闡釋了班組長的管理職能和班組長管理要求及現(xiàn)場管理的方式方法等知識。作為優(yōu)秀的基層管理者，只有具備較高的等方面管理能力，才能把控生產(chǎn)一線進(jìn)行中的各個環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)團(tuán)隊出色完成任務(wù)。

本次培訓(xùn)采用了案例分析、小組討論、現(xiàn)場提問、實際演練、現(xiàn)場講解和查找問題點、等多種授課方式相結(jié)合的形式，姜老師還通過集中考試和布置課后作業(yè)的方式，提高了班組長等培訓(xùn)人員對相關(guān)培訓(xùn)知識的認(rèn)知和記憶。同事們也是非常珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會，或側(cè)耳傾聽、或認(rèn)真筆記、或認(rèn)真討論、或踴躍發(fā)言。

在課堂互動期間，各位同事與姜老師一起就一線管理過程中的出現(xiàn)一系列實際問題展開熱烈討論和詳細(xì)剖析，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

通過本次專題培訓(xùn)，公司全體培訓(xùn)人員對基層管理有了進(jìn)一步認(rèn)識。拓寬了工作思路，對自己掌握基層人員管理流程和方式方法、工作匯報流程及語言技巧與方法、班組長的管理要求及其使命和職責(zé)及其方式方法、了解了班會的組織與會議內(nèi)容，從而使每一個學(xué)員對于如何做好一名稱職的基層管理人員起到了很大的幫助。

此次公司組織項目管理培訓(xùn)，主要是為了讓大家更系統(tǒng)地學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗，理論與實踐相結(jié)合，扎實提高工作能力，更好地應(yīng)用于日常工作；通過基層人才培養(yǎng)計劃專題培訓(xùn)，梳理工作思路，反思工作中存在的問題和不足，利用有效的管理方式和方法進(jìn)行監(jiān)督、管理，提高管理能力。

該塑業(yè)股份公司后續(xù)將繼續(xù)組織各類專項培訓(xùn)，提供員工學(xué)習(xí)的平臺，實現(xiàn)公司與員工的共同成長，為公司的輝煌明天而奮勇拼搏，為公司的百年基業(yè)添磚加瓦。

作者：博革咨詢

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