對于大多數生產制造型公司來說,精益生產的導入與推進是一個系統的、長期的、整體的改善與改革。而放在具體某一行業領域來說,精益生產的推行可能會是輻射狀的向外擴散推行,為什么?因為你不做可能會不符合別人的要求,可能會被市場、被競爭對手淘汰!九陽與其供應鏈廠商就是現在博革客戶中的精益典型案例。
上海某實業有限公司,專業生產塑料軟管、模內注塑件(IMD/L)、標貼、注塑鏡面等產品,是九陽、能率、蘇泊爾、奔騰等國內外知名品牌的優質供應商。在博革咨詢為九陽完美導入精益生產之后,開始向供應鏈前端輻射。
博革咨詢在幫助該實業公司的導入的精益生產中共包含四大模塊16個子模塊:企業基礎經營管理、供應鏈系統、現場標準化、生產效率最大化。
項目推進初期,開展了全員浪費改善實戰培訓,讓一線員工了解什么是精益生產,如何在生產過程中發現、改善浪費。一線員工通過培訓,員工提出QCD改善案例200件以上,每個月度由董事長、總經理及各部門負責人進行評比,評選優秀的QCD案例,并進行激勵。通過高層和一線員工的協作,形成了全員參與的企業氛圍。
隨著項目的深入,完善了精益推進制度,建立了企業績效管理系統及績效可視化,建立了領導者標準作業,完善了公司例會制度等。通過一系列的制度,保證了項目推進的效果。
項目推進之后改善成果(部分):
人均效率提升30%;
停機率、換線時間下降20%;
客戶質量反饋率下降30%;
產線平衡率提升30%;
8D改善項目10個;
標準作業指導書60份;
……
作者:博革咨詢
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現
博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作,簽署精益布局項目,旨在全面改造升級齒輪車間,歷時4個月完成前期規劃,另根據規劃項目歷時1年改造完成,現新車間已經投入使用,并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造,精益咨詢管理改善促生產
江東金具決定與上海博革咨詢達成協議:由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務,助力企業搭建精益管理體系,推動精益化管理落地見效,從而全面轉型升級,提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐,經過調研分析,圍繞園區整布局 /news/4864.html