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- 企業(yè)實(shí)施6西格瑪?shù)膸讉€(gè)重要關(guān)注點(diǎn)
- 來源/作者：www.sj769.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-05-31 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
越來越多的企業(yè)開始關(guān)注六西格瑪綠帶培訓(xùn)和6西格瑪管理， 而企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在決定推進(jìn)六西格瑪之前必須對六西格瑪有一定的了解和必要的思想準(zhǔn)備。因?yàn)槿魏胃倪M(jìn)活動(dòng)的進(jìn)行都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，尤其是六西格瑪具有自上而下的特點(diǎn)，高層領(lǐng)導(dǎo)是否有徹底執(zhí)行六西格瑪?shù)臎Q心，對成功與否至關(guān)重要。
博革咨詢通過十年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出幾點(diǎn)企業(yè)推行6西格瑪?shù)膸讉€(gè)重要關(guān)注點(diǎn)。
1、缺少激勵(lì)機(jī)制
通過六西格瑪綠帶培訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出來的合格綠帶和黑帶需要很高的成本，如果充分利用他們的知識(shí)和才能，可以為企業(yè)帶來非常可觀的效益。尤其在我國目前的狀況下，六西格瑪專業(yè)人才奇缺，所以企業(yè)的人力資源部門應(yīng)為他們合理地規(guī)劃發(fā)展前景并制定合理的激勵(lì)機(jī)制。如果企業(yè)培養(yǎng)了很多黑帶，然而他們沒有得到充分的重視或重用，使他們看不到希望，人才流失就會(huì)成為嚴(yán)重問題。
2、評審與授權(quán)不足
實(shí)施六西格瑪綠帶培訓(xùn)和六西格瑪管理不是喊口號或者搞運(yùn)動(dòng)，需要實(shí)際的效果。僅僅培訓(xùn)了人員和選擇了項(xiàng)目是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶們會(huì)遇到許多問題。比如缺少時(shí)間、缺少資金投入、缺少其他部門的配合、缺乏工具和方法的指導(dǎo)、沒有得到主管領(lǐng)導(dǎo)的充分支持、改善措施受到流程使用者的**而無法實(shí)施等。因此需要足夠的授權(quán)、監(jiān)督跟蹤和指導(dǎo)。否則虎頭蛇尾甚至一無所獲的現(xiàn)象是在所難免的。這樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)已經(jīng)很多。評審工作應(yīng)該是由Champion來完成的。沒有不成功的六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶，只有不成功的Champion。
3、推動(dòng)與拉動(dòng)
根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，六西格瑪綠帶培訓(xùn)要求將公司的整體經(jīng)營目標(biāo)分解到各個(gè)部門，進(jìn)而具體到每個(gè)人，即目標(biāo)管理，以此作為績效考核及晉升的依據(jù)。反過來說，每個(gè)人和每個(gè)部門的績效指標(biāo)都達(dá)到要求，公司的整體經(jīng)營目標(biāo)就能完成。為了完成這些指標(biāo)，往往就需要有科學(xué)的、開拓創(chuàng)新的方法，將流程合理化，提高效率，降低成本。以這種需求拉動(dòng)六西格瑪實(shí)施才能將被動(dòng)執(zhí)行變成積極主動(dòng)的行為。否則靠以往推動(dòng)某項(xiàng)活動(dòng)或運(yùn)動(dòng)的傳統(tǒng)方法只能作表面文章。
4、財(cái)務(wù)支持
六西格瑪綠帶培訓(xùn)、六西格瑪活動(dòng)的開展需要財(cái)務(wù)部門的大力支持。無論在項(xiàng)目的選擇還是結(jié)束過程都需要財(cái)務(wù)方面對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果客觀的評估。效益評估容易產(chǎn)生兩種誤區(qū)：過于苛刻或過于寬松。
評估過于苛刻的危害是改善效果得不到體現(xiàn)和承認(rèn)，打擊了六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶的改善活動(dòng)積極性，使他們沒有成就感，失去持續(xù)改善的動(dòng)力。過于寬松的結(jié)果是片面夸大六西格瑪?shù)男Чフ鎸?shí)性。此外，財(cái)務(wù)評估的及時(shí)性也很關(guān)鍵。在項(xiàng)目選擇初期如果沒有得到經(jīng)濟(jì)效果的確認(rèn)，改善后期可能會(huì)發(fā)現(xiàn)六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶們歷盡辛苦改善的項(xiàng)目幾乎沒有任何經(jīng)濟(jì)效果，白白浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力資源。
作者：博革咨詢
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