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六西格瑪以倡導(dǎo)者，黑帶大師，黑帶，綠帶，黃帶等體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競爭的核心力量，以保證公司內(nèi)部持續(xù)性。
綠帶往往是受雇于某一組織或結(jié)構(gòu)，并接受過專業(yè)6 sigma培訓(xùn)且?guī)ьI(lǐng)一個以制程改善為其兼職工作的員工。盡管綠帶不需要像黑帶和黑帶大師們那樣精通那么多的技巧與知識，但以下40件事是綠帶需要知道的事情，而且對工作是有幫助的。
1.綠帶兼職領(lǐng)導(dǎo)6SIGMA改進(jìn)項目。他們通常花費25-50%的時間在6SIGMA項目上。
2.6SIGMA要成為綠帶做事的方式（Way）。
3.綠帶要能解釋為什么公式 y=f（x） 對他們的過程是非常重要的。
4.成為綠帶是一次獲得有價值的工具和經(jīng)驗的機會。
5.能夠顯示6SIGMA方法的威力和取得顯著改進(jìn)成效的綠帶往往會在組織內(nèi)部得到提升。
6.不像黑帶那樣通常都是領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項目，6SIGMA綠帶常常在他們自己的工作領(lǐng)域內(nèi)開展項目。
7.綠帶接受6SIGMA方法、工具和技術(shù)的培訓(xùn)比黑帶少。他們通常只受10天的培訓(xùn)，黑帶正常在20天。
8.6SIGMA綠帶由組織的管理層挑選。
9.6SIGMA綠帶要能解釋Kano分析圖及其如何與客戶聯(lián)系起來。
10.有些組織要求所有的員工在提拔之前都應(yīng)該是“通過認(rèn)證”的綠帶。很多組織要求員工至少有過培訓(xùn)經(jīng)歷。
作者：博革咨詢
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