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1、六西格瑪控制階段的主要任務(wù)是對(duì)前幾個(gè)階段所取得的改善成果進(jìn)行保持，確保過(guò)程不再回復(fù)至改善的狀態(tài)。
2、制定和向流程擁有者移交流程改善的控制計(jì)劃，使其有能力和方法持續(xù)控制和檢查流程改善
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)收集所關(guān)注關(guān)鍵參數(shù)Y, Xs的數(shù)據(jù)，運(yùn)用SPC等工具監(jiān)控項(xiàng)目所做改善的保持狀況。
4、通過(guò)各種手段、工具確認(rèn)控制計(jì)劃并完成實(shí)時(shí)控制，保證改善的項(xiàng)目結(jié)果一直得到保持。
5、運(yùn)用控制圖和防錯(cuò)設(shè)計(jì)來(lái)監(jiān)測(cè)和控制流程變異6、發(fā)現(xiàn)、找出該項(xiàng)目中可供學(xué)習(xí)借鑒的地方，推廣到企業(yè)內(nèi)部其他類似的問(wèn)題上，使改善效果不斷擴(kuò)大。
7、將跟蹤完畢后的項(xiàng)目報(bào)告納入企業(yè)的六西格瑪管理數(shù)據(jù)庫(kù)，供企業(yè)其他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參考。
作者：博革咨詢
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