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生產車間管理看板實施步驟

日期:2017-05-24 / 人氣: / 來源:www.sj769.cn / 熱門標簽:

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  生產車間管理看板(KANBAN)在日語中的意思是“卡片”,“公告板”或者“記號”。這一術語經常就是用作卡片的意思,以及指豐田生產系統所開發的物流系統。
車間生產管理看板樣式

  生產車間管理看板實施步驟:

  1. 在設計和平衡了生產線之后,可以創建看板。它是標準化和工序控制的最后一步。一些特殊規則可以使看板系統更加有效:

  a. 下游工序可以提取來自上游工序的零件。

  b. 只有提取了那些零件后,上游工序才開始生產。

  c. 只有提取了那些零件后,上游工序才開始生產。

  d. 總是盡力消除不同工序和操作中的流變化。

  e. 看板卡片和產品一起移動,以提供可視化控制。

  f. 看板卡片的數量決定了在制品(WIP)的存貨量。

  g. 繼續盡可能減少循環中的看板卡片數量,以促進改進。

  2. 取貨看板是印刷的卡片,表明從超級市場運走、供應給下游工序的零件數量。(一般情況下,一個看板用于一個容器內零件。)

  3. 生產看板是印刷的卡片,表明需要加工的零件數量,以補充被取走的部分。

  4. 信號看板是印刷的卡片,表明已經達到了重新訂購點,需要特定量的材料。

  5. 在確定工序中所需要的看板的數量時,確定總數量必須要把交付期考慮進去。看板公式幫助您確定需要多少看板。

  (交付期/節拍時間)/每塊看板的零件數量+X=所需要的看板數量

  * 每塊看板的零件數是通過價值流的最低批量數。

  * X是安全邊際,或者系統中管理層的信心。X可以代表沒有成功完成客戶定單的各種理由(天氣、浪費的工序時間等)。

  看板公式的例子

  交付期=5天,共2300分鐘工作時間

  節拍時間=20分鐘

  每塊看板的零件數(或者最低批量數)=5套或5件X因子=5

  (2300/20)/5+5=28

作者:博革咨詢


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