（一）消滅浪費

　　● 制造過多的浪費

　　● 等待的浪費

　　● 搬運的浪費

　　● 加工過程中的浪費

　　● 庫存的浪費

　　● 動作的浪費

　　● 制造不良品的浪費

　　（二）搞好員工培訓(xùn)

　　1）  增進(jìn)員工對公司的了解；

　　2）  提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生；

　　3）  增強(qiáng)員工紀(jì)律性，降低員工流動率；

　　4）  培訓(xùn)可以提高工作效率，降低消耗

　　5）  能使員工自信心更強(qiáng)，提高團(tuán)體合作協(xié)調(diào)能力。

　　（三）流程設(shè)計

　　流程設(shè)計是對原材料加工、零件加工、分裝和總裝活動在整個車間內(nèi)的組織和物流工程的設(shè)計。

　　1）流程建立的目的是為了提高運營效率，以期達(dá)到更好的效果。

　　2）流程實際上就是把工作經(jīng)驗外化成可書面化的知識（流程圖、流程說明），使之能夠方便地復(fù)制，使企業(yè)達(dá)到迅速、低成本擴(kuò)張的目的。

　　3）簡化是流程管理的精髓。

　　4）流程管理的生命力在于時刻評估流程的適應(yīng)性，不讓其成為官僚的借口。

　　（四）多動因理論

　　● 主觀動因

　　員工的成本管理意識；綜合素質(zhì)；集體意識；

　　企業(yè)主人翁地位意識；工作態(tài)度和責(zé)任感；

　　員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系。

　　● 多動因理論的新思想、新概念

　　a. 將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分；

　　b. 在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制。