中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵，隨著中國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，近20年來(lái)很多中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)管理者嘗試引用各種西方成功的管理工具，如：六西格瑪、阿米巴、精益生產(chǎn)等，但是真正成功的企業(yè)非常少，其中90%的中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)都以失敗告終。本文博革就中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵做出以下總結(jié)：

　　1、精益從心開(kāi)始

　　精益生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上就是一場(chǎng)變革，變革的過(guò)程中最大的阻力是原有的經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣，所以精益管理如果想有效的推行，首先一定是要自上而下的改變思想，知識(shí)和技能很容易獲取，但是改變一個(gè)人的思想很難，這也是精益管理推行必須要突破的一個(gè)坎。

　　2、一把手工程

　　精益生產(chǎn)是一場(chǎng)變更，他會(huì)打破原有的工作方式、溝通方式、表達(dá)方式等等，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)遇到很多的挑戰(zhàn)，有的時(shí)候可能讓來(lái)至高管，有的時(shí)候?yàn)榱松a(chǎn)任務(wù)的達(dá)成為了部門(mén)業(yè)績(jī)的達(dá)成可能會(huì)妥協(xié)，有的時(shí)候會(huì)因?yàn)楦鞣N原因影響精益工作的開(kāi)展，所以需要總經(jīng)理作為精益項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在遇到意見(jiàn)不一致時(shí)做出裁斷；

　　3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則

　　實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)實(shí)踐也是掌握一門(mén)學(xué)科最有效的途徑，精益管理強(qiáng)調(diào)全員參與，所以領(lǐng)導(dǎo)一定是精益管理的專(zhuān)家，所以領(lǐng)導(dǎo)一定要親自去做精益領(lǐng)悟精益的精髓，才能去幫助下屬更好的實(shí)踐精益工作。另外領(lǐng)導(dǎo)也是風(fēng)向標(biāo)，如果領(lǐng)導(dǎo)以身作則能夠給員工傳遞一種積極的信號(hào)；

　　4、精益推行最大的阻力是中層領(lǐng)導(dǎo)

　　在企業(yè)推行精益過(guò)程中，有的人認(rèn)為最大的阻力來(lái)至高層、有的人認(rèn)為最大的阻力來(lái)至基層員工，我認(rèn)為最大的阻力是中層領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)楦邔庸芾硭季S轉(zhuǎn)換很快，一旦領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)推行精益管理就會(huì)很快的執(zhí)行開(kāi)展，基層員工更多的是服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，而中層是紐帶、是真正組織具體工作的開(kāi)展，同時(shí)在執(zhí)行精益管理過(guò)程中涉及到利益的重新分配，所以往往在精益推行過(guò)程中最大的阻力來(lái)至中層，這里的中層指的是經(jīng)理/主任、班組長(zhǎng)。

　　擴(kuò)展閱讀：博革咨詢(xún)是中國(guó)一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司，專(zhuān)注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

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