在6S管理的實(shí)施工具中有一項(xiàng)叫做紅牌作戰(zhàn)，紅牌是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題進(jìn)行改善，整頓然后徹底解決，紅牌的實(shí)施有哪些注意事項(xiàng)呢？

　　一、目的

　　使必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)。紅牌上有改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門的注意，及時(shí)清除非必需品。

　　二、適用范圍

　　適用于6S活動(dòng)的崗位、工程、部門在管理過程中存在或潛在的不需要管理物品的變更處理措施。

　　三、紅牌作戰(zhàn)的定義

　　指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，針對(duì)問題點(diǎn)懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。

　　四、紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象

　　工作現(xiàn)場(chǎng)存放和工作無關(guān)的物品；

　　工作現(xiàn)場(chǎng)過期的標(biāo)示、標(biāo)識(shí)、看板、通知、公共等；

　　工作現(xiàn)場(chǎng)存在的損壞或過期的物品；

　　工作現(xiàn)場(chǎng)存放不適用的設(shè)備；

　　工作現(xiàn)場(chǎng)存放不使用但認(rèn)為有用的物品；

　　工作現(xiàn)場(chǎng)存放使用但過量的物品；

　　工作現(xiàn)場(chǎng)存放規(guī)格或狀態(tài)混雜的物品；

　　工作現(xiàn)場(chǎng)存放來歷不明的物品。

　　五、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施流程

　　紅牌作戰(zhàn)由改善組成員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有問題的物品進(jìn)行張貼。事先對(duì)參與作戰(zhàn)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，清楚什么是應(yīng)該張貼的對(duì)象。

　　使用項(xiàng)目組專用的紅牌、張貼時(shí)準(zhǔn)備作戰(zhàn)使用的膠帶、記號(hào)筆、紅牌記錄卡、相機(jī)或攝像機(jī)。

　　項(xiàng)目組所有成員及紅牌作戰(zhàn)管理人員，共同到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按照單位或區(qū)域進(jìn)行記錄，紅牌填寫由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)登記物品所屬部門、數(shù)量、管理號(hào)、原因及處理期限，責(zé)任部門負(fù)責(zé)填寫處理時(shí)間、改善對(duì)策并及時(shí)反饋給項(xiàng)目組。

　　實(shí)行紅牌作戰(zhàn)采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對(duì)某事物是否掛紅牌。

　　記錄卡按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等做統(tǒng)計(jì)、公布，并可考慮在宣傳欄進(jìn)行指摘。

　　項(xiàng)目組按計(jì)劃時(shí)間檢查整改結(jié)果。

　　要求整改時(shí)間一般可分為：立刻、3天、一周等3種情況，周期需要延長的由責(zé)任部門提出申請(qǐng)，項(xiàng)目組審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　對(duì)于故意損壞、丟失紅牌及為及時(shí)整改者，給予績效考核和曝光。

　　所有物品按照計(jì)劃時(shí)間移動(dòng)到紅牌作戰(zhàn)專案區(qū)，進(jìn)行集中管理和處理。

　　最后，紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時(shí)間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到掛紅牌而感到厭煩。