6S精益生產管理與大批量生產的區別，下面博革咨詢6S管理專家幫大家詳細介紹一下，下文就一起來了解一下吧。

　　1、優化范圍不同

　　批量生產方式：強調市場導向，優化資源配置，企業間以財務關系為界限，優化自身的內部管理；無論供應商還是經銷商，都以對手相待。

　　精益生產方式：6S管理以生產工序為線索，組織密切相關的供應鏈，一方面降低合企業間協作中的交易成本，另一方面保証穩定需求與及時供應。優化的是包括供應鏈在內的整個大生產系統。

　　2、質量觀不同

　　批量生產方式：將一定量的次品看成生產中的必然。

　　精益生產方式：6S質量管理中要求生產者自身保證產品質量，追求零不良。

　　3、業務控制觀不同

　　批量生產方式：管理中以嚴格的業務稽核來促進與保証。

　　精益生產方式：在專業分工時強調相互協作及業務流程的精簡（包括不必要的核實工作）。

　　4、對待庫存的態度不同

　　批量生產方式：強調風險管理

　　精益生產方式：6S管理內容視一切庫存為浪費，認為庫存掩蓋了生產系統中的缺陷與問題。

　　5、對人的態度不同

　　批量生產方式：嚴格層級關系。

　　精益生產方式：強調個人對生產過程的干預，充分發揮基層的主觀能動性。

　　擴展閱讀：上海博革咨詢是一家專業的精益6S管理咨詢培訓機構，擁有完善成熟的6S管理培訓課程體系及6S管理咨詢技術，可進行工廠、辦公室、車間、倉庫、廠區、實驗室、生產設備、食堂餐廳等企業所有區域提供精益6S現場管理咨詢和班組6S培訓，具有5000多家企業咨詢培訓經驗，無論是專業技術還是服務規模上，在國內咨詢行業中都擁有絕對優勢。如需了解，可與我們取得聯系。

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