持續(xù)改善的工具——Hansei：Hansei在日語中的意為“反省”，是在行動過后對執(zhí)行的嚴格回顧。它是學習過程中至關重要的一部分。Hansei與肯定和確定無關，與對勝利的慶祝無關，它是一種清醒的、對現(xiàn)實的審視，并且與某一個項目的成果如何無關。如果你在豐田取得某次極大成功之后參加他們的hansei會議。你就會為會議苛刻而嚴肅的基調所震驚。Hansei與思考密切相關，它能帶來真正的學習和洞見。事實上，Hansei是一種典型的東方文化的產物。它的真正含義更接近“內省”，而不是“反思”。Hansei有其宗教根源，但是它又是一種應該被我們掌握的深刻的技能。日本的學齡兒童從幼兒園開始就被教授如何進行Hansei，因為它是一種自我提升的重要工具。最關鍵的一點是：不管人們的成就如何，他們都必須定期進行Hansei。Hansei反抗的就是那種“如果東西沒壞，就不用修理”的思想。幸運的是，我們可以學習如何運用Hansei來幫助我們創(chuàng)造性地解決問題。

    

    豐田之道的支柱——尊重員工：尊重員工沒有什么特別，很多公司都提出這樣的文化理念，幾乎成了一句客套話。但是，在豐田尊重員工絕不是客套話。要真正懂得什么是尊重員工，必須明白一個區(qū)分：“尊重人”和“尊重人性”。豐田生產方式的導師大野耐一曾告訴做過社長的張富士夫，“尊重人”就如同字面意義，是指對人的尊重；“尊重人性”則是對于人所擁有的思維能力給予最高程度的尊重。要員工“聽命行事”稱不上尊重人性；如何給員工“思考的空間”，引導出“生產現(xiàn)場的智慧”才是關鍵。而且“”員工奉獻寶貴的時間給公司，如果不妥善運用，無異是一種濫用。所以尊重員工實質上說，尊重員工的人性，而不是尊重員工這個人。在《豐田模式2001》中，對尊重員工的闡釋是：“我們認為每個個體都有創(chuàng)造力，能夠獨立地實現(xiàn)他的個人目標。我們尊重所有團隊成員的價值、能力、思維方式和奮斗的動力。”