很多人會問,5S管理既然如此重要,那它與TQM(全面質量管理),TPM(全員生產保養)又有什么關系呢?

    

    5S是管理的基礎,是全員生產保養的前提,是TQM的第一步,是推行ISO9000的結晶.公司任何的活動,如果有了5S的推動,就能收到事半功倍的效果.

    

    ◆營造整體氛圍

    

    一個企業,無論是導入全面的體制管理,還是推動ISO認證、TPM管理,在導入這些辦法的契機中,如果沒有先行推行5S活動,就很難起到良好的促進作用.推動5S可以營造一種整體的氛圍,使組織或企業的每一個人都養成習慣并積極地參與,就能很容易地獲得員工的支持與配合,也有利于調動員工的積極性來形成強大的推動力.

    

    ◆體現效果,增強信心

    

    眾所周知,實施ISO、TQM或者TPM活動,產生的效果是隱蔽和長期性的,一時難以看到;而5S的推動效果是立竿見影的.如果在推行ISO、TQM、TPM的活動前先導入5S活動,可以在短期內獲得顯著效果,從而增強企業員工的信心.

    

    ◆5S為相關活動打下堅實的基礎

    

    5S是現場管理的基礎,5S水平的高低代表著現場管理水平的高低,而現場管理的水平制約著ISO、TQM、TPM活動能否順利地推動或推行.所以只有通過5S的推行,從現場管理著手改進企業的體制,才能夠起到事半功倍的效果.

    

    由此可見,在實施ISO、TQM、TPM的企業中推行5S的活動,是為相關活動提供了肥沃的土壤,提供了強而有力的保障.