一切管理工作都是為了培養(yǎng)員工，為了提高員工的素養(yǎng)。工位的人事管理作為人才育成體系中的落腳點(diǎn)，立足于維持和改善的工作原則，分別將每日的員工士氣狀態(tài)確認(rèn)、工作內(nèi)容確認(rèn)納入日常管理當(dāng)中，對工位長的一天職責(zé)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對工位的員工實(shí)施有針對性的多樣技能與素養(yǎng)的培訓(xùn)。

    

    1.工作安排標(biāo)準(zhǔn)化

    

    工位長每日的管理實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)化，制作工位長一天的工作表，讓每一名來到現(xiàn)場的人及工位長知道，每個(gè)時(shí)段自己應(yīng)該做什么。

    

    2.士氣管理表：對人要有評價(jià)

    

    士氣管理表在人事管理里面主要是結(jié)合員工的日常考勤工作開展。工位長每天除了對員工的出勤情況予以確認(rèn)之外，還要關(guān)注員工的精神面貌、身體健康程度。不僅使員工得到關(guān)心，亦能促進(jìn)當(dāng)日工作的合理展開。

    

    3.維持活動

    

    保持每天正常狀態(tài)的活動，正常的定期點(diǎn)檢、觀察；在工位管理板中設(shè)置了設(shè)備、安全、5S管理、質(zhì)量等需要每日確認(rèn)點(diǎn)檢的工作內(nèi)容，要求工位長按時(shí)、逐條確認(rèn)。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，工位長需及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)處理。

    

    4.建立培訓(xùn)道場

    

    對人才的培養(yǎng)高度重視，旨在出產(chǎn)品的同時(shí)亦要培養(yǎng)人。通過建設(shè)員工的技能培訓(xùn)基地及提升管理能力的管理培訓(xùn)道場，完善培訓(xùn)手段，實(shí)施人才育成。技能培訓(xùn)基地主要針對現(xiàn)場新員工入崗、下崗員工的再培訓(xùn)以及所有員工的階段輪訓(xùn)展開；管理培訓(xùn)道場重在通過培訓(xùn)場地的建設(shè)、設(shè)置道具的演練來啟發(fā)、提升管理人員的管理能力。