不少企業(yè)，維修人員完成自己的檢修工作，就可以休息了，他們?cè)诰S修工房喝茶、聊天也是常事。操作層面上的人往往對(duì)此并不滿意。反過來(lái)，如果維修人員就像救火一樣，成天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這對(duì)企業(yè)絕對(duì)不是好事，說明設(shè)備狀況十分糟糕，生產(chǎn)效率也會(huì)大打折扣，這在精益生產(chǎn)里是不應(yīng)該出現(xiàn)的。

    

    他機(jī)類比點(diǎn)檢可以平衡上述矛盾，什么是他機(jī)類比點(diǎn)檢？點(diǎn)檢或者維修人員對(duì)于點(diǎn)檢中反饋過來(lái)具有共性的問題，類似的設(shè)備或總成，類似的機(jī)械、電子結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性的問題，甚至找出一些來(lái)自設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試以及原材料缺陷等固有故障，通過不拘泥于原有結(jié)構(gòu)的小技術(shù)改造和立足于根除故障的主動(dòng)維修來(lái)加以解決。他機(jī)類比點(diǎn)檢是一種鼓勵(lì)主動(dòng)思考，通過類比來(lái)發(fā)現(xiàn)問題的點(diǎn)檢新概念。

    

    他機(jī)類比點(diǎn)檢，可以促進(jìn)完成檢修任務(wù)的維修人員主動(dòng)思考，主動(dòng)解決一些固有故障，讓工作從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，達(dá)到維修預(yù)防的目標(biāo)。

    

    在點(diǎn)檢之后，如果設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)，例如一些流程設(shè)備，停機(jī)對(duì)全線影響巨大，不是所有的問題和劣化趨勢(shì)和隱患都能馬上解決。雖如此，隱患或者趨勢(shì)也要納入管理，我們?cè)O(shè)計(jì)了隱患管理和傾向管理概念。

    

    隱患管理--導(dǎo)致故障突然發(fā)生的缺陷，如微裂紋、螺母丟失、零件變形等。由于生產(chǎn)不能停機(jī)原因，由于隱患處于萌芽狀態(tài)，其發(fā)展有一個(gè)過程，不一定能夠及時(shí)處理，但要納入管理狀態(tài)。例如8個(gè)螺絲脫落2個(gè)，因設(shè)備在運(yùn)行中，不能馬上停機(jī)，但這一隱患應(yīng)該納入管理，在有適當(dāng)機(jī)會(huì)時(shí)加以處理。

    

    傾向管理--導(dǎo)致故障漸變的缺陷，如日益增高的壓力、溫度，日益加大的振動(dòng)值、噪音等，雖然從潛在故障發(fā)展到功能故障存在一定間隔期，但其性能劣化趨勢(shì)要納入管理狀態(tài)。

    

    既然“點(diǎn)檢”這個(gè)概念已經(jīng)被大家叫起來(lái)，我們應(yīng)該弄清其本質(zhì)、內(nèi)涵，要設(shè)計(jì)好其管理流程，讓點(diǎn)檢的積極作用在設(shè)備維修體系中得到最大程度的發(fā)揮。