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    在工廠一線里,很多管理者感覺工作很累,效果很差,而究其原因往往就是他們不會授權。
    
    授權的好處
    
    員工得到成長機會;讓員工干一些沒有干過的事,員工就會去學習、查資料,從而得到成長。
    
    管理者變得輕松;授權相當于把任務從轉移開,管理者的工作就會變得輕松很多。
    
    授權的方法
    
    明確目標;班組長首先要明確授權的目的。
    
    給予權力與資源;班組長授權給員工,相當于增加員工的義務,因此要給員工提供適當的權力和相應的資源。
    
    檢查進度;授權不等同于放權,由于員工沒有做過,可能容易出現問題,班組長需要及時進行監督和指導。
    
    反饋思考;授權結束以后,班組長要思考授權的過程是否合理、科學,為下次授權積累經驗。

作者:博革咨詢


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