5s推進中的定置管理的內容有哪些？
日期：2019-03-26 / 人氣： / 來源：www.sj769.cn / 熱門標簽： 5s管理 定置管理 5s咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
定置管理是推進5s管理的過程中必須落實到位的環節，工業企業定置管理的基本內容大致包括以下幾方面：
1、全系統定置管理；包括生產制造子系統、經營子系統和行政后勤子系統等的定置管理。
2、區域定置管理；是按工藝流程把生產現場劃分為若干定置區域，討論每一區域中的人、機、物、法、環、測實行定置管理。區域定置是系統定置的最小單元。
3、職能部門定置管理；
4、生產要素定置管理；
--設備定置，包括設備易損件定置、保養與檢查定置、運行情況定置、模具定置。
--器具定置，包括模具生產周期、消耗量、儲備定額、套數等實行定置。
--材料定置。
--人員定置，等等。
5、倉庫定置管理；
6、特別定置管理，是指在生產制造過程中，把影響質量、安全問題的薄弱環節，切實實行人定置、物定置、時間定置。其內容有質量控制點定置管理、安全定置管理等。
作者：博革咨詢
