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5S咨詢(xún)最“惠”季—9.9萬(wàn)元,3個(gè)月助你打造企業(yè)5S管理標(biāo)桿!

日期:2018-06-06 / 人氣: / 來(lái)源:www.sj769.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽: 5S咨詢(xún) 5S管理 5S管理標(biāo)桿

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢(xún)官網(wǎng)!博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司,專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理TPM設(shè)備管理精益工廠布局專(zhuān)業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈精益研發(fā)六西格瑪管理等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢(xún)熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!


    你的企業(yè)是不是存在這樣的問(wèn)題?
    1. 企業(yè)內(nèi)部一直自己實(shí)施5S,可是遲遲不見(jiàn)效果?
   
2. 請(qǐng)過(guò)咨詢(xún)公司,開(kāi)始挺好,老師一走,就又“亂”了…
    3. 完全不懂5S,只是想做,卻不知如何如何推行?
   
4. 從網(wǎng)上下載了眾多的知名公司5S資料和案例,卻無(wú)法落地推行?
    5. 目視化做的處處到位,美觀大氣,卻起不到實(shí)際提升效益的效果?
    …
5S管理咨詢(xún)最惠季
    眾所周知,5S管理是企業(yè)所有改善的基石,更是企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),豐田公司自成立之初都將5S管理的“整理、整頓”作為企業(yè)持續(xù)改善的最有效工具,這么多年來(lái)豐田公司一直秉承著“整理、整頓”的改善觀念,并且?guī)椭洳粩嗟奶嵘蔀槠髽I(yè)持續(xù)改善的根本所在。國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)在推行5S的活動(dòng)中最為擔(dān)心的就是反復(fù),不僅管理者煩惱,員工更是怨聲載道,無(wú)法找到一個(gè)持續(xù)改善的方法,很難形成系統(tǒng)化的改善路徑,難以形成企業(yè)5S管理文化,更別說(shuō)全面提升員工素養(yǎng),最終都是半途而廢,不僅浪費(fèi)了大量的人力和財(cái)力,更為關(guān)鍵的是讓企業(yè)的改善氛圍徹底被擊潰,再也無(wú)法形成有效的改善文化。

    博革集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)知名的綜合型咨詢(xún)企業(yè),我們不僅提供精益生產(chǎn)咨詢(xún),六西格瑪咨詢(xún),更為重要的是我們還提供全方位的智能制造的導(dǎo)入和企業(yè)全方位的目視化設(shè)計(jì)及制作施工,幫助企業(yè)全面執(zhí)行落地,這么多年來(lái)我們從服務(wù)過(guò)的上百家成功案例的客戶(hù)中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的積累,最終形成了一個(gè)最適合中國(guó)企業(yè)精益生產(chǎn)及5S管理標(biāo)準(zhǔn)改善體系,不僅能夠幫助企業(yè)全面提升,并且能夠持續(xù)提升,持續(xù)向好,得到了客戶(hù)的高度認(rèn)可。

    為了更好的回饋新老客戶(hù)對(duì)博革集團(tuán)的一貫支持,也為了使最具有中國(guó)特色精益咨詢(xún)能夠在中國(guó)的制造業(yè)真正落地執(zhí)行,讓您感受博革咨詢(xún)的特色,感受博革咨詢(xún)的收益,感受博革咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)和感受博革咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)化,我們特地舉辦這一歷史空前的優(yōu)惠活動(dòng):原價(jià)19.8萬(wàn)元,現(xiàn)在只要9.9萬(wàn)元,我們用3個(gè)月時(shí)間,我們幫您打造一個(gè)真正意義的5S標(biāo)桿區(qū)域,使您切身體會(huì)5S改善的魅力和成果,優(yōu)惠時(shí)間:2018年7月1日~2018年9月30日,只您在活動(dòng)期間簽訂咨詢(xún)合同,我們都將以最優(yōu)惠的價(jià)格為您提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

    博革的承諾

    讓長(zhǎng)期保持5S標(biāo)桿效果不再是您頭疼的問(wèn)題

    1.培養(yǎng)企業(yè)打造5S標(biāo)桿的區(qū)域及標(biāo)桿快速?gòu)?fù)制的能力,主要輸出為:
    ☆ 完成5S標(biāo)桿區(qū)域打造標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)
    ☆ 建立企業(yè)5S管理標(biāo)準(zhǔn)體系

    2.培養(yǎng)一個(gè)具備自主改善能力的團(tuán)隊(duì),使企業(yè)由“輸血型”企業(yè)全面轉(zhuǎn)變成“自我造血型”企業(yè),主要輸出為:
    ☆ 5S管理技能等級(jí)培訓(xùn)體系
    ☆ 5S管理人才培養(yǎng)體系建立

    3.建立一個(gè)5S持續(xù)運(yùn)營(yíng)及持續(xù)提升的體系,持續(xù)鞏固5S改善成果并且不斷提升到新的高度
    ☆ 建立5S管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
    ☆ 建立企業(yè)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
    ☆ 建立企業(yè)5S“三圈閉環(huán)”監(jiān)督考核體系
    ☆ 建立5S管理提案改善制度

    4. 良心售后
    5S管理三個(gè)月項(xiàng)目完成之后,如有相關(guān)問(wèn)題,依舊可以向咨詢(xún)顧問(wèn)請(qǐng)教,幫您解決相關(guān)管理問(wèn)題。

    5. 客戶(hù)福利
    凡是在活動(dòng)期間簽訂合同的客戶(hù),均可參與由博革咨詢(xún)組織的定期參觀精益標(biāo)桿客戶(hù)活動(dòng)。
 

作者:博革咨詢(xún)


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