現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)可以分為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)兩大類(lèi)。顧名思義，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是有規(guī)律的重復(fù)性的作業(yè)，（如：裝配檢驗(yàn)、包裝等工序）；非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)則是沒(méi)有規(guī)律的非重復(fù)性作業(yè)（如：補(bǔ)充物料、借閱文件、找取治工具等）。

    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為了將作業(yè)人員、設(shè)備布置及物流過(guò)程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效地達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由現(xiàn)場(chǎng)管理者自主制定有利于提高現(xiàn)場(chǎng)人員的積扱性，達(dá)到“我制定我遵守”的效果；同時(shí)必須根據(jù)市場(chǎng)需求量變化而改進(jìn)。

    我們?cè)谕苿?dòng)精益生產(chǎn)時(shí)，一般會(huì)按照流動(dòng)式生產(chǎn)→安定化生產(chǎn)→平準(zhǔn)化、看板化生產(chǎn)這樣的順序進(jìn)行的。在第1階段成功實(shí)施“流動(dòng)式生產(chǎn)”之后，就進(jìn)入第2階段“安定化生產(chǎn)”。如何才能實(shí)施“安定化生產(chǎn)”呢？

    如果作業(yè)者在作業(yè)中同時(shí)需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的話(huà)，必然會(huì)造成生產(chǎn)動(dòng)作的停頓，從而使生產(chǎn)變得不穩(wěn)定。

    為了避免這種情況發(fā)生，我們將生產(chǎn)崗位的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容抽出來(lái)，作為“水蜘蛛”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容，以每次供應(yīng)一套均衡物料的方式保證生產(chǎn)線(xiàn)的持續(xù)作業(yè)。

    實(shí)行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線(xiàn)管理者通過(guò)供料與產(chǎn)距時(shí)間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，以便迅速改善。所以，“水蜘蛛”作業(yè)的目的不僅僅是搬運(yùn)的合理化。水蜘蛛是把供應(yīng)方和需求方靈活地連接起來(lái)的機(jī)動(dòng)成員。

    “水蜘蛛”作業(yè)的效果

    · 動(dòng)作質(zhì)量提高

    · 作業(yè)時(shí)間縮短

    · 生產(chǎn)速度穩(wěn)定

    · 生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行

    · 便于員工多能化

    · 成套供應(yīng)避免錯(cuò)裝漏裝

    · 把握生產(chǎn)進(jìn)度

    · 把握實(shí)際TaktTime時(shí)間

   在豐田工廠(chǎng)，零件的搬動(dòng)都靠水蜘蛛，就類(lèi)似酒樓用的點(diǎn)心車(chē)，不停穿梭酒樓內(nèi)的每一桌，為有需要的食客送上美味的食物，而且它從來(lái)不會(huì)亂發(fā)食物，不制造浪費(fèi)。這就是水蜘蛛的魅力所在。