計(jì)件制企業(yè)該如何推行精益生產(chǎn)？

日期：2021-03-17 / 人氣： / 來源：www.sj769.cn / 熱門標(biāo)簽：計(jì)件制精益生產(chǎn)

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

如何才能徹底而有效地推行精益生產(chǎn)，卻成了許多民營(yíng)企業(yè)困惑的問題，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都推行“計(jì)件制”。但是計(jì)件制企業(yè)該如何推行精益生產(chǎn)？博革咨詢?yōu)榇蠹姨峁┝艘韵赂倪M(jìn)制度。

計(jì)件制如何改進(jìn)：

1. 需要一名懂工藝的人員對(duì)制造工藝和工價(jià)進(jìn)行精確評(píng)估，減少因?yàn)楣纼r(jià)不公平而導(dǎo)致的部門之間的薪酬差距和管理矛盾。

2. 計(jì)件制不是薪酬越高越好，整體比同行高一點(diǎn)就可以。

3. 在計(jì)件制企業(yè)里，不患寡而患不均，薪酬低不是關(guān)鍵，就怕不同部門和工序的工資差距，導(dǎo)致員工心里不平衡。關(guān)鍵是對(duì)不同部門和工序的工時(shí)測(cè)定和勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)設(shè)定。

4. 計(jì)件制雖是按勞分配，但公司的制度要嚴(yán)格，管理要到位。不能只關(guān)注產(chǎn)能的提升而使管理松懈，人心渙散。

5. 計(jì)件制的薪酬設(shè)計(jì)不是簡(jiǎn)單定價(jià)這么簡(jiǎn)單，而是要深入到工藝和工價(jià)的詳細(xì)計(jì)算，勞動(dòng)量和勞動(dòng)強(qiáng)度都要考慮。

6. 實(shí)施計(jì)件制一定要保證工價(jià)的權(quán)威性，權(quán)威性體現(xiàn)在絕大部分人找不到不公平的借口。

7. 計(jì)件制一定要一開始就公開透明，便于激勵(lì)員工以最大限度的提高產(chǎn)能。

8. 計(jì)件制應(yīng)考慮控制品質(zhì)，設(shè)立產(chǎn)能上限，不能超出產(chǎn)能設(shè)計(jì)，一旦超出產(chǎn)能設(shè)計(jì)，設(shè)備工程能力就得不到保障，有可能降低設(shè)備的使用壽命，增加設(shè)備LCC（設(shè)備壽命周期成本）。

9. 計(jì)件制把設(shè)備管理也應(yīng)該考慮顧及，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)和設(shè)備基本條件的整備要得到最基本的滿足，此為保障生產(chǎn)的前提。

10.計(jì)件制要考慮現(xiàn)場(chǎng)管理，不能只考慮產(chǎn)能而忽略了現(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的臟亂差是導(dǎo)致品質(zhì)低下和員工素質(zhì)劣化的根源。

11.計(jì)件制要處理好淡旺季。旺季市場(chǎng)需求大，產(chǎn)能得到最大限度的開發(fā)，員工工資水平高；轉(zhuǎn)換至淡季時(shí)市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)能下降，導(dǎo)致員工薪資水平下降，容易造成員工的流失。

推行精益生產(chǎn)是企業(yè)改革的必由之路。做好計(jì)件制企業(yè)的精益生產(chǎn)是很多企業(yè)的訴求，博革咨詢將為此目標(biāo)而不斷奮進(jìn)，助力企業(yè)精益生產(chǎn)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速發(fā)展！

作者：博革咨詢

咨詢采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

我們的企業(yè)精益生產(chǎn)為什么推不好?← 精益生產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法←

国产毛片女人高潮叫声_亚洲熟妇av综合网_国产精品线在线精品_成人涩涩网站_日本高清熟妇老熟妇_欧美成人A片无码免费

計(jì)件制企業(yè)該如何推行精益生產(chǎn)？

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases