精益生產工位安全管理：編制工位安全管理表，實施動態管理
日期：2019-09-09 / 人氣： / 來源：www.sj769.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
工位安全管理表單是整體安全管理在工位落實的具體體現，建議工位設置三張安全管理表單，分別是：工位安全地圖、安全日歷及隱患整改記錄、安全點檢表。
綜合考慮工位七大任務在現場管理表單的數量和工位填寫工作量，表單的設置應綜合考慮工作量與管控效果。
1.工位安全地圖
依據海因里希法則，要防止事故的發生必須控制物的不安全狀態和人的不安全行為。
(1)包含的內容：現場定置；管控點（危險源）分布；管控點（危險源）對應的傷害類別；管控點（危險源）對應的防范措施。
(2)編制方法：繪制工位定置圖;由工位長（班組長）組織工位員工進行充分的危險源識別，確定危險源對應的傷害類別，同時制定相應的管控措施；將辨識出的危險源在定置圖相應位置標出，不同傷害對應不同色彩（顏色管理）,形成安全定置圖；將危險源與管控措施制成表格，與安全定置圖放入同一張紙，形成工位安全管理標準——工位安全定置圖與防范點。
2.安全點檢表
(1)包含的內容：現場危險源實際狀態是否正常；各級管理者過程點檢控制情況。
(2)編制方法：以月為單位編制；點檢項點對應“工位安全定置圖與防范要點”中識別的危險源；確定各項點點檢時間，建議按作業前、作業中、作業后劃分，作業中、作業后點檢的項點在作業完成后記錄；明確各級管理者點檢頻次，并留出簽字欄。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03