某醫院神經外科打造6S標桿區域總結（一）
日期：2019-04-18 / 人氣： / 來源：www.sj769.cn / 熱門標簽： 醫院6s管理 6s咨詢 6s管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
某醫院神經外科病區開展打造6s“示范區域”活動，自該示范病區“6S管理”工程開展以來，神經外科在科室主任護士長的帶領下，科室全體醫護人員相互配合，采取多項舉措推進6S管理服務。
大家進行頭腦風暴，從提高管理效率出發，從簡化工作流程出發，進行“要與不要”的整理，參照6S管理評價標準，結合本科室實際情況，嚴苛地對物品進行分類，堅決舍棄無用的物品。最終的收獲是科室物品整齊放置、衛生整潔干凈；患者出院病歷放置規整，文件資料歸類放置，標識清楚；個人用品減到最少，白大褂、日用品擺放整齊；交接記錄與討論記錄外觀整潔，書寫規范清晰……
前期培訓
通過對全體科室人員進行6S管理知識的相關培訓，做好動員、發動工作，提高認識，明確任務，逐步實施6S管理。
團隊協作
管理者要給全科醫護人員樹立起強大的整體概念，在管理活動中，體現團隊協作精神，否則，就是科室暫時整理出來，也難以持久地保持下去。
責任到人
各科室在科主任、護士長的帶領下，科室將每個工作區域責任到人，做到人人有責任區，區區有負責人。每個責任人先審視自己責任區內的所有物品，在”6s”管理活動中，科主任會把更多的精力和時間用在科室的業務提升上，因此，護士長要做好思想準備，自身肩負的管理重任將會更多、更重。
突破觀念
在管理活動實施過程中，要給全科人員灌輸和突破“留之無用，棄之可惜”的觀念，對不要的東西堅決處理掉，對需要的物品按照使用頻次，將經常使用的置于工作區，將偶爾使用的置于庫房。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03