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5S管理的實(shí)施細(xì)則與持續(xù)改善

日期:2019-04-01 / 人氣: / 來(lái)源:www.sj769.cn / 熱門標(biāo)簽: 5s管理 5s管理培訓(xùn) 5s咨詢

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    5S管理的實(shí)施
 
    5S推進(jìn)導(dǎo)入實(shí)施要分段進(jìn)行。
 
    第一階段:按企業(yè)《5S管理規(guī)定》各部門及生產(chǎn)單位開展自查分析。
 
    第二階段:在各部門及生產(chǎn)單位打造5S樣板區(qū)。
 
    第三階段:制定5S考核方法和激勵(lì)制度。
 
    第四階段:在企業(yè)中全面推廣實(shí)施。
 
    第五階段:監(jiān)督檢查與考評(píng)總結(jié)。
 
    5S管理監(jiān)督檢查與考評(píng)
 
    企業(yè)依據(jù)《5S考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各部門及生產(chǎn)單位進(jìn)行日常檢查及上半年和年終兩次綜合量化考核。開展三級(jí)達(dá)標(biāo)管理掛牌考評(píng)活動(dòng)。如:5S一級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)分90以上;5S二級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)分70~90分;5S三級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)分60~70分。基層應(yīng)堅(jiān)持周檢查,月評(píng)比制度,并將考評(píng)結(jié)果公示。對(duì)在監(jiān)督檢查和考評(píng)中優(yōu)秀的、有管理創(chuàng)新意識(shí)和改善提案給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)檢查有問題的責(zé)任人要拿出整改措施,限期整改。
 
    5S管理的持續(xù)改善
 
    持之以恒是5S成功的關(guān)鍵,持續(xù)改進(jìn)(符合PDCA循環(huán))是基礎(chǔ)。5S管理的實(shí)施要長(zhǎng)抓不懈,在強(qiáng)制的手段下會(huì)使5S活動(dòng)變成一種形式,繼續(xù)實(shí)施5S會(huì)由形式變成行事,行事變?yōu)樽杂X,自覺成自然,自然成習(xí)慣,習(xí)慣變成性格,最后形成文化。

作者:博革咨詢

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