很多企業都對六西格瑪心存畏懼。然而，如果一個企業能夠意識到自身需要得到不斷的持續改進，并在實施過程中獲得管理階層的支持，運用六西格瑪實現質量水平的達標其實并不難。六西格瑪將以實際的利潤增加企業對六西格瑪的信任，并以持續地發現問題、改進流程來提升企業的利潤。

    

    六西格瑪的能量獲取來源于什么？你可以很清楚地發現六西格瑪對業務流程優化上的強大作用，它以一種創新的DMAIC流程發現問題，并對業務流程進行改進與優化。只要存在業務流程，六西格瑪就能發揮作用，只要運用DMAIC流程對業務流程進行檢測分析，就能發現其不足與缺陷，關鍵是它能夠在數據統計與分析中找到改進方法，提升流程優化。

    

    僅此而已嗎？當然不是。

    

    六西格瑪流程所傳達的最重要的內容在于持續的改進，如何發揮這種持續改進的效能？只要將DMAIC流程滲透于企業的業務流程中，你就一定能發現問題，還能發現改進問題的方法。隨后在新的業務流程運行中還會出現新的問題，或者在DMAIC流程中新的問題被發現了，怎么辦？重新開始DMAIC流程，來解決這個問題。