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精益體系介紹

JPS核心理念

JPS目標(biāo)

JPS核心原則

JPS文化建設(shè)

• 精益人才梯隊(duì)搭建

• 共30期培訓(xùn)，201課時(shí)，公司內(nèi)外，總計(jì)2100多人次參加培訓(xùn)

• 倡導(dǎo)者工作坊

• 精益專家班

• 金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)

• 5S培訓(xùn)

• 5天快速突破法

• 工藝標(biāo)準(zhǔn)

• QCD（52）

• 供應(yīng)商培訓(xùn)6家

• 打造個(gè)性化培訓(xùn)基地

• 供應(yīng)商精益專家班（余姚站、濟(jì)南站）

• 6西格瑪普及培訓(xùn)

• 研發(fā)模塊化設(shè)計(jì)培訓(xùn)

• SQE培訓(xùn)

• 質(zhì)量專用工具M(jìn)SA/SPC培訓(xùn)

• 直通率數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

• 辦公室5S培訓(xùn)

• 供應(yīng)了專題培訓(xùn)

• 精益體驗(yàn)班（豆?jié){機(jī)、中式電器、料理電器）

JPS體系建設(shè)

三層統(tǒng)籌、例專結(jié)合、總結(jié)分享、快速突破

• 精益項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

• 本部月度TDR會(huì)議

• 九陽(yáng)公司供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研與訪談

• IBM咨詢關(guān)于九陽(yáng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略調(diào)研匯報(bào)

• 精益輪值分享討論會(huì)

• 精益供應(yīng)商宣貫大會(huì)

• 精益奧林匹克QCD發(fā)表大會(huì)

• 精益項(xiàng)目周例會(huì)

• 組件外包專項(xiàng)會(huì)議

• VMI統(tǒng)籌溝通會(huì)

• 標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)核查會(huì)議

• 計(jì)劃訂單改善項(xiàng)目中期研討會(huì)

• 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)（效率、直通率）

• 供應(yīng)商QD提升會(huì)

• 托盤升級(jí)方案討論會(huì)

喬司工業(yè)園規(guī)劃會(huì)議

喬司工業(yè)園IT相關(guān)會(huì)議

收獲篇介紹

生產(chǎn)效率

庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)

直通率

減員/人均產(chǎn)值

異常工時(shí)

公攤?cè)肆?/p>

項(xiàng)目成果展示

減人

精益生產(chǎn)線

產(chǎn)品組件化

豆?jié){機(jī)精益線擴(kuò)展加長(zhǎng)，提高設(shè)備人均利用率

建立23人精益線：站立作業(yè)、工位料架、手傳式作業(yè)、局部皮帶傳送、螺絲刀等進(jìn)行吊裝；

生產(chǎn)模式仿照精益短線，單人設(shè)備投入稍高正常生產(chǎn)線，單人效率較正常生產(chǎn)線高20%以上；

壓力煲制造降本核心策略：?jiǎn)螜C(jī)成本可降低3元/臺(tái)以上，產(chǎn)線人員精簡(jiǎn)55%。

人均產(chǎn)能逐步提升，從0.95升至6.2臺(tái)/人*時(shí)，目標(biāo)11.5臺(tái)/人*時(shí)沖刺中；

成立跨部專項(xiàng)，日通報(bào)、周檢討！年底爭(zhēng)取投入3條！

電磁爐制造降本新突破：?jiǎn)螜C(jī)成本可降低0.5元/臺(tái)以上。

人均產(chǎn)能逐步提升，從5.7升至11.1臺(tái)/人*時(shí)，目標(biāo)12.6臺(tái)/人*時(shí)沖刺中；

年底爭(zhēng)取投入2條！

杭州18條F-LINE，濟(jì)南10條U型F-LINE全部完成

豆?jié){機(jī)F-LINE線規(guī)劃及實(shí)施

導(dǎo)入自動(dòng)工裝板線體

產(chǎn)品組件化

公攤?cè)肆?/p>

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫(kù)

直通率

現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施內(nèi)容1

5S