簡(jiǎn)析6s管理推行要點(diǎn)
6S容易做，但不容易維持。所以從一開(kāi)始，公司的管理者就要有一種持續(xù)開(kāi)展、永不停滯的心態(tài)。而且要不斷地深入現(xiàn)場(chǎng)，鼓勵(lì)和參與到員工的6S活動(dòng)之中。 6S管理 的推進(jìn)...
精益生產(chǎn)資訊3252019-05-31
倉(cāng)庫(kù)6s管理如何進(jìn)行？
倉(cāng)庫(kù)是 6s管理 應(yīng)用最能體現(xiàn)的工作現(xiàn)場(chǎng)之一。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)檢查，常會(huì)面對(duì)以下問(wèn)題： 1、不用的備件、雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在備件倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨...
精益生產(chǎn)資訊4522019-05-31
企業(yè)推行TPM管理的效果和關(guān)鍵
推行TPM管理的關(guān)鍵是傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，并作為企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)運(yùn)作推行。另外，5S、 6S管理 是推行TPM管理的一個(gè)基礎(chǔ)，需要針對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀...
精益生產(chǎn)資訊4582019-05-31
關(guān)于中小企業(yè)突破困局的六大建議
中小型企業(yè)該如何順勢(shì)發(fā)力，變挑戰(zhàn)為能力，快速突破困局？我們認(rèn)為，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面著手： 一、 系統(tǒng)化創(chuàng)始人思維 系統(tǒng)化的 流程管理 是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種常見(jiàn)...
精益生產(chǎn)資訊4112019-05-30
優(yōu)秀中小型企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)與面臨的問(wèn)題
眾多中小型企業(yè)中，只有很小一部分能堅(jiān)持走過(guò)20年。對(duì)于這些經(jīng)受住了時(shí)間考驗(yàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們必有某項(xiàng)或多項(xiàng)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保它們?cè)诮?jīng)濟(jì)下行時(shí)仍能保持增長(zhǎng)，屹立不...
精益生產(chǎn)資訊4902019-05-30
TPM管理活動(dòng)強(qiáng)化了設(shè)備管理
設(shè)備管理一般可分為：設(shè)備分類(lèi)、設(shè)備性能鑒定、設(shè)備目視診斷技術(shù)、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃、關(guān)鍵設(shè)備備件儲(chǔ)備等內(nèi)容。 TPM活動(dòng)就是要將設(shè)備管理的這些個(gè)內(nèi)容在現(xiàn)...
精益生產(chǎn)資訊3292019-05-30
