近些年，很多公司開始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理，許多公司甚至將精益生產(chǎn)管理的執(zhí)行升高到?jīng)Q策公司危亡的高度，但是成功的寥寥無幾。依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，博革咨詢老師總結(jié)出幾大精益生產(chǎn)管理陷阱，你的公司碰到了幾個(gè)?下文就一起來了解一下吧。

　　陷阱之首：精益生產(chǎn)管理就是做幾個(gè)項(xiàng)目

　　持這類見解的大有人在。在導(dǎo)進(jìn)精益生產(chǎn)時(shí)，絕大多數(shù)公司最開始的整體規(guī)劃就是說做兩三個(gè)精益生產(chǎn)改進(jìn)新項(xiàng)目。這絕對是對精益生產(chǎn)的誤會(huì)。

　　縱覽取得成功的精益生產(chǎn)公司，她們與傳統(tǒng)式公司較大的不一樣我覺得并不是管理看板拉動(dòng)式生產(chǎn)制造，有按燈系統(tǒng)軟件等，較大的差別取決于公司文化不一樣。就如許多人小結(jié)的執(zhí)行精益生產(chǎn)的雙重人生境界：小工具，系統(tǒng)軟件，文化藝術(shù)，企業(yè)文化理念或文化藝術(shù)的不一樣算是公司卓爾不群，偉業(yè)向陽的基本。

　　陷阱第二：精益生產(chǎn)管理僅僅高管的事

　　許多公司執(zhí)行精益生產(chǎn)管理是以培訓(xùn)開始的。

　　老總高度重視的結(jié)果是各單位的主管和都來報(bào)名參加培訓(xùn)。但應(yīng)當(dāng)讓職工也報(bào)名參加，最少讓第一線的工班長報(bào)名參加時(shí)，主管們的反映是要是主管們明白了就可以了。相近的狀況是廣泛的，覺得改進(jìn)僅僅主管們的事兒或是是新項(xiàng)目工作組的事兒。我覺得長久地精益生產(chǎn)改進(jìn)取得成功必須從老總到打掃的大姐等全體人員的參加。

　　陷阱之三：沒有授權(quán)

　　一間幾千名職工的裝配線型公司的生產(chǎn)制造主管曾埋怨說，老總每一次匯報(bào)工作都是提及要持續(xù)改進(jìn)，他再把有關(guān)的規(guī)定向他的下屬主管們轉(zhuǎn)達(dá)，但是大伙兒也沒有哪些行動(dòng)。其最本質(zhì)的緣故取決于授權(quán)不足。

　　陷阱之四：精益生產(chǎn)管理就是在生產(chǎn)線實(shí)施改善

　　曾有位老板期待能幫他把裝配流水線從平行線改為U型，由于他看了其他公司根據(jù)裝配流水線的更新改造大幅地提高了人工效率。提議是：必須一起改進(jìn)倉儲(chǔ)管理，來料品質(zhì)，生產(chǎn)規(guī)劃等能夠取得成功的運(yùn)行U型生產(chǎn)流水線。

　　聽后提議后，他詫異十分。他只見到了他人精益生產(chǎn)取得成功的部分罷了。精益生產(chǎn)的取得成功必須公司中的每個(gè)部門，每個(gè)程序模塊的相互配合，一起改進(jìn)。并且不僅必須和生產(chǎn)制造立即有關(guān)的單位，如品質(zhì)貨運(yùn)物流等單位的參加，別的適用單位如購置，行政人事，會(huì)計(jì)等支持性單位也必須深度1的參加。

　　陷阱之五：精益生產(chǎn)管理是一次性成功的事

　　許多公司在執(zhí)行精益生產(chǎn)時(shí)候定1個(gè)量化分析的總體目標(biāo)，例如生產(chǎn)率的提高或品質(zhì)的改善，規(guī)定執(zhí)行精英團(tuán)隊(duì)在必須期內(nèi)保持。當(dāng)根據(jù)努力創(chuàng)造這一總體目標(biāo)后，大伙兒都大大的地舒口氣，覺得能夠歇歇了。但是過了好多個(gè)月之后發(fā)覺，以前獲得成效在消退。

　　陷阱之六：精益生產(chǎn)管理就是若干工具的運(yùn)用

　　假如公司僅僅醉心于這種方式的運(yùn)用盡管能獲得必須的成效，可是若想讓公司的管理更上層樓，你就必須創(chuàng)建合乎公司特性的生產(chǎn)制造系統(tǒng)軟件，讓這種小工具方式服務(wù)項(xiàng)目于生產(chǎn)制造系統(tǒng)軟件的合理運(yùn)行。

　　企業(yè)管理學(xué)高手德魯克說：管理方法得好的加工廠一直平淡無味的，沒有振奮人心的事兒產(chǎn)生。期待公司在追求完美精益生產(chǎn)時(shí)超越重重的圈套，順利實(shí)現(xiàn)這一人生境界。