精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)客戶對時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。精益生產(chǎn)管理過程中容易進(jìn)入哪些誤區(qū)？下文就一起來了解一下吧。

　　1、做精益生產(chǎn)是增加成本

　　目前許多企業(yè)經(jīng)營者較偏重市場運(yùn)作方面，特別是在廣告投入上，不惜“一擲萬金”，渴望收到立竿見影的效果，卻輕視了顯效期較長的“精益生產(chǎn)”的投資。這主要是有些管理者錯誤地認(rèn)為：推行精益生產(chǎn)是增加成本，作為成本，當(dāng)然應(yīng)該盡量降低，因此，能省則省，在這方面投入的資金遲遲不肯下?lián)堋Ｊ獠恢憔嫔a(chǎn)不是增加成本，而是一種對企業(yè)長效發(fā)展的投資，也是最有價(jià)值的投資，將獲得的投資回報(bào)率也是最高的。

　　2、企業(yè)效益好時(shí)不需做精益生產(chǎn)

　　有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)效益好時(shí)不需做精益生產(chǎn)。要知道今天的效益好，并不能保證明天的效益好。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的企業(yè)平均壽命為30年左右，美國有80%的新企業(yè)在第二年就宣布倒閉。因而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)，推行精益生產(chǎn)恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計(jì)。

　　3、企業(yè)效益差時(shí)無錢做精益生產(chǎn)

　　有的企業(yè)認(rèn)為自己的經(jīng)濟(jì)效益不太好，因此對于精益生產(chǎn)的費(fèi)用“望而生畏”，自己在企業(yè)里搞一搞就放棄了。殊不知這樣會讓自己的企業(yè)陷入這樣一種惡性循環(huán)：不推行精益生產(chǎn)——經(jīng)營不好——更不推行精益生產(chǎn)——經(jīng)營更不好。要打破這種惡性循環(huán)，企業(yè)要端正認(rèn)識，長遠(yuǎn)打算，聘請選擇合適的精益人才，為自己打造一條突圍之路。

　　4、精益生產(chǎn)是靈丹妙藥

　　有的企業(yè)對與精益生產(chǎn)急功近利，希望立竿見影，恨不得一口氣吃成個(gè)胖子。事實(shí)上，精益生產(chǎn)的推行需要全面的考察，精確的評估，做出細(xì)致的方案，并且堅(jiān)定有力地實(shí)施下去。一切工作都是需要時(shí)間的，指望一兩個(gè)月就能讓企業(yè)大變樣，做個(gè)簡單的6S表面功夫或許有可能，想要讓企業(yè)起死回生，煥發(fā)生機(jī)卻是不可能的。精益，是持續(xù)的過程。

　　5、精益生產(chǎn)工作流于形式

　　在多年的生產(chǎn)管理工作中，曾遇到不少這樣的管理層人員：自身對于精益生產(chǎn)的了解非常的少，因?yàn)槔习甯信d趣，并且雷厲風(fēng)行地交代下去，而不得不拍胸脯做保證。然而在實(shí)際的精益生產(chǎn)工作中，往往流于形式，只想著做表面功夫好向老板交差。站在企業(yè)的利益角度考慮，這種“形式主義”是要不得的。