推進精益生產管理模式需要從以下幾個方面入手：

    1.建立領導層的支持：由于精益生產需要整個企業的支持，因此首先需要領導層的支持。領導層需要認識到精益生產的重要性，積極參與和推動這個過程。

    2.編制實施計劃：其次，需要制定一個詳細的實施計劃。這個計劃應當包括整個實施過程中的各個階段、實施目標、實施步驟、實施人員和時間表等。

    3.進行培訓和教育：在推進精益生產模式之前，需要對員工進行相關培訓和教育。這有助于他們理解精益生產的基本概念、技術和方法，以便更好地投身于這個過程。

    4.建立衡量標準和監控體系：為了確保精益生產管理模式能夠按計劃實施并取得成功，需要建立衡量標準和監控體系。這些標準和監控體系可以幫助企業識別生產流程中存在的問題，并保證持續改進。

    5.持續改進：最后，需要確保持續改進。這個過程不應當止步于一次性的實施，而應當形成一種持續改進的文化。通過持續改進來尋找和找到生產流程和產品質量方面的問題，并探索和應用創新點，以確保在生產過程中持續地降低成本和提高效率。

    總之，推進精益生產管理模式需要有領導層的支持，詳細的實施計劃，培訓和教育，衡量標準和監控體系以及持續改進。這些步驟可以幫助企業實現更好的效率和生產流程優化，達到精益生產的目標和效果。