機械制造公司精益生產方式推進改善策略
日期：2019-09-26 / 人氣： / 來源：www.sj769.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
實施精益生產方式不是一蹴而就的事情，是一個連續而且漫長的過程，企業只有在實際的推進中不斷發現問題、分析問題、改善解決問題，并將精益生產方式與自己的企業實際情況緊密聯系起來，制定、實施積極的各項推進策略，才能更好地實施精益生產，將企業順利健康地轉化為一個精益企業。為了解決推進效果差的問題，博革咨詢制定了某機械制造公司更好地改善精益生產方式的策略
1.落實以人為本的理念，加強中層領導的執行力
要重視一線員工、重用一線員工，充分調動和發揮工人的積極性、主動性、創造性。要合理安排休息制度、調整工資制度，人性化服務、管理，保證一線員工精力充沛，高效率工作;實施積極的激勵制度，讓廣大員工熱情地參與到公司推廣精益生產方式的進程中來;改善廠房設施及工作條件，加強防護設備的使用，保證員工的身心健康;努力加強中層領導的執行力，對于一些辦法方案的實施要有監督機制、跟蹤評估，確保認真貫徹實施。
2.上層領導的大力支持和基礎設施投入
公司高層應該積極地制定關于推進精益生產方式的一些具體推進措施和方法，促進按規則執行，減少盲目性，按規定實施。同時，高層積極參與支持，組織專家定期對一些實施項目進行檢查、評估;公司高層應該根據需要;制定改進生產服務設施的投人策略，依據生產服務設施的使用壽命、故障率等因素，確定具體的修理、改進、購買、更新策略，提高公司的硬件水平。
3.認真選好供應商
供應商對于制造型企業尤為重要，因為許多部件的生產都是外包給其他企業生產，這樣有利于合理利用資源，促進資源優化配置，所以良好的供應商對于企業的穩定生產作用很大，某機械制造公司要根據供應商提供產品的質量、價格、交付及時性等因素綜合評價供應商，選擇好長期合作伙伴，作為企業長期的供應商，保障生產有序進行。
4.降低庫存水平，嚴格實施看板管理，推動拉動式生產
根據訂單需求和公司的生產能力，安排生產，降低庫存水平，減少庫存浪費;嚴格執行節拍化生產，根據訂單要求，嚴格執行看板管理，只有在需要的時間才生產需要的產品和數量，減少各個工序的待制品數量，推進拉動式生產;完工產品要及時流轉，要保證各個工序的加工質量，降低次品率，提高效率。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03